深圳流程优化与关键岗位的任职资格体系建设博华以提升客户组织能力和实现管理变革为己任，以激情和专业为客户提供全面的管理落地解决方案，包括流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、绩效管理、薪酬激励、股权激励 、咨询式培训、在线学习等。
从诞生的*一天起，博华以提升客户组织能力和实现管理变革为己任，以激情和专业为客户提供全面的管理落地解决方案，包括流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、绩效管理、薪酬激励、股权激励、咨询式培训、在线学习等。截止2016年，博华咨询已成功为30多个行业、近1000家企业提供管理咨询和培训服务，服务行业包括电子、电力、通讯、能源、贸易、食品、投资、游戏、it服务、畜牧养殖业、液晶显示、军工等众多领域。
迄今，博华已成为中国咨询业专业度、项目成功率、服务业绩综合排名领先的管理咨询专业机构之一。 为更好服务客户，博华咨询于2010年成立全资子公司（深圳市博华睿智管理咨询有限公司），博华咨询专注于咨询，博华睿智专注于培训和在线学习。
员工职业发展体系即任职资格管理体系。任职资格不是对职位任职要求的简单描绘，对职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求。任职资格管理不是职称管理，不是年功特征。任职资格管理是能力管理，即对员工的能力进行提升和管理。任职资格是员工在企业内部的职业发展通道设计，让员工看到未来的希望和职业生涯。任职资格管理通过认证手段，评估员工在通道中的层级，并给予相应的薪资待遇。职能工资制基于任职资格管理。职业化体系的服务内容
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