深圳流程再造，博华咨询致力于帮助客户持续获得成功?博华咨询成立于2002年，是一家专注于战略、流程、组织、人力资源四个领域的高端企业管理咨询公司，核心产品包括流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、薪酬激励、【蒋博士读经典】微信服务号等。
从诞生的*一天起，博华以提升客户组织能力和实现管理变革为己任，以激情和专业为客户提供全面的管理落地解决方案，包括流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、绩效管理、薪酬激励、股权激励、咨询式培训、在线学习等。截止2016年，博华咨询已成功为30多个行业、近1000家企业提供管理咨询和培训服务，服务行业包括电子、电力、通讯、能源、贸易、食品、投资、游戏、it服务、畜牧养殖业、液晶显示、军工等众多领域。
迄今，博华已成为中国咨询业专业度、项目成功率、服务业绩综合排名领先的管理咨询专业机构之一。 为更好服务客户，博华咨询于2010年成立全资子公司（深圳市博华睿智管理咨询有限公司），博华咨询专注于咨询，博华睿智专注于培训和在线学习。
博华咨询与厦门立达信绿色照明股份有限公司，基于客户导向的流程bpr项目，于2014年6月30日胜利完成。
通过流程承接公司战略和年度计划；建立面向客户的流程与组织，从销售机会点到订单的获取；客户分级分类管理；重点客户的开发与维护，大客户销售团队“销售铁三角”的建立；建立市场需求管理流程， 建立从终端消费到产品立项过程中的空白地带的管理；梳理公司研发体系，建设技术预研、平台产品开发、应用产品开发三级研发体系；建立统筹产品与产品线的产品委员会组织，负责公司产品规划、技术路标建设，为后续开发指明方向；导入产品经理，负责产品线、产品和区域产品市场，将产品经理与项目经理进行定位等等。
初步效果：通过流程的梳理，将公司战略通过流程层层分解到动作层面；同时梳理和建立相关的组织架构来支撑业务运作高效顺畅；建立面向客户的流程体系，打破部门墙；在流程梳理过程中发现公司管理上的灰色地带；通过项目过程中的培训和宣传，全公司建立起流程思想和文化。
深圳市宝安中心区兴华路荣超滨海大厦a座3楼

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