深圳九五旅游主题公园策划规划-深圳华侨城欢乐谷项目  九五旅游产业发展有限公司（深圳、沈阳），主要从事泛旅游产业项目策划规划，旅游项目运营、投资，各级政府旅游产业发展规划，城市城区规划，主题公园规划、特色小镇规划等业务。
和其他同类公司的差别：以盈利与发展为核心，以商业模式与运营模式的创新为起点和衡量准绳，策划规划项目；以人性的洞察、挖掘、满足作为创新的底层逻辑；以ip为核心，进行产业链的纵向贯通和横向跨界。直白地说，拒绝故弄玄虚的概念包装和简单的空间布局规划。
对消费者空间操控的另一个方法就是主题和场景的打造。每一个主题和场景界定了游客在该场景的活动及获得的体验，另一个主题与场景和这一个截然不同，依靠这点，可以有序地管理游客，给游客丰富、变化的体验，进而也操控了游客的时间。比如一个运动主题的场景，会规划一系列运动场地、运动设施、营造运动氛围；另一个文艺场景，会规划文艺故事、文艺设施、文艺场景。空间操控的主题与场景打造还有一点就是它的区隔性和限制性，就是在一个主题或场景里，不允许出现破坏场景和故事的元素。 反面的例子如万达合肥项目，一面上映淝水之战的演艺秀，背景却是万达的高层商业大楼，使消费者完全不能沉浸于剧情之中。 总之，对消费者时间、空间、时空及时间感、空间感、时空感的操纵，直接决定了消费者进入项目的意愿和停留时间及花费。所以是旅游规划的重要方法。它的底层逻辑是消费社会的本质及消费者消费行为。在后现代社会与全球经济通缩等背景下，消费圣殿与消费景观发生了诸多变迁。这种变迁是具有全球性的、普遍性的趋势。关注这种变迁，会给我们方兴未艾的旅游项目规划与运营带来很多有益的启示，更会避免“烂尾”和“萧条”。 瑞泽尔指出：“现代与较早时期或前现代的共存常常被看作是后现代的特征之一······这意味着我们可能正在进入一个后现代的时代，在这个时代里，狂热消费与较少数疯狂形式的消费共存。现代的消费圣殿与较早的或者前现代的消费场所共在甚至可能被后者所替代。”这与我们在当下中国市场看到的五星级酒店、高档餐饮萧条，主题酒店、经济型酒店、特色民宿兴起何其相似。 瑞泽尔指出：人们是必须不停地消费的，并且也离不开消费场所，随着经济的改善和消费的增长，将会出现新的消费场所和旧的场所的复兴，以及较新的更具创新性的消费场所的发展。从长期看，许多消费场所将持续努力变得比竞争对手更吸引人。对于国内的旅游项目面临着相似的问题，就是如何比竞争对手更吸引人，更有特色。策划要解决总体思路、总体定 位、总体战略甚至项目与企业的价值观等重大问题。很多甲方之所以对策划不重视，是因为策划者的认识、能力有问题及甲方对策划的认识不清晰。策划不是市场与资源调 查，不是出一两个点子，也不是弄一两句定 位语、广告语，而是对一个项目总体的创新性、创意性的总体策划，它除了回答企业与项目的价值观、总体定 位、总体战略等问题外，还要进行商业模式的创新策划。只有确定了商业模式，空间规划、产品组合规划才能保证“以盈利与发展为核心”。因此，策划解决好了战略问题，规划的战术问题就可以顺理成章了。规划公司切忌依赖甲方的任务说明书或请甲方打钩的取巧作业方式。  

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