深圳管理咨询，在国内权威的管理咨询公司博华咨询公司先后为腾讯、华星光电、金风科技、大亚湾核心、深圳移动、喜之郎、雅图仕等国内知名企业提供服务。
深圳博华是一家专注于战略、流程、组织、人力资源四个领域的高端企业管理咨询公司，公司主要成员来自ibm和华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英。博华咨询于2002年成立母公司（深圳市博华企业管理咨询有限公司），于2010年成立全资子公司（深圳市博华睿智管理咨询有限公司），博华咨询专注于管理咨询，博华睿智专注于培训和在线学习。
流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理体系建设着重于两个关键词：“客户”和“端到端”。流程再造与优化着眼点在于满足客户需求，强调从客户需求提出到客户需求实现的全过程管理；强调通过流程打通职能部门墙；强调通过流程对外面向客户，提高业务流程的效率；对内面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源，控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。
博华咨询的流程管理服务内容有营销流程、研发流程、供应链流程。
公司网址：www.szbohua-consulting.com
总部地址：深圳市宝安中心区兴华路荣超滨海大厦a座3楼
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