品牌会务策划_专业会议策划_深圳策划公司
目前在中国的会务策划业界有一个很怪的现象，很多人把广告当成会务策划之本，例如做ci的，声称可以搞立体会务策划，包括治理会务策划，营销会务策划，区域会务策划等等。实际上，企业的全方位会务策划是一个极具科学性的系统工程，是集诊断，调研，思考，创意，点子，设计，决策和实施于一体的一连串聪明和效果监察反馈的叠加。
评价一个品牌会务策划机构的实力，我以为有几个标准。
首先排在第一位的是团队。一个好的会务策划公司应该是一个体系，不可能由一个人什么都搞定。由于品牌营销涉及的方方面面很多，从调研、策略、文案、创意，到治理、执行、指导、培训，一个人就算他再牛再厉害，也不可能什么都懂。
第二，是实战。营销会务策划机构的核心骨干一定要有在甲方企业的经验和背景，假如没有企业的经验和背景，所做的会务策划我叫伪会务策划，由于这些会务策划都停留在理论上面。由于假如没有了解企业真正的运作，说白了，策略很难切合企业的实际，甚至可能会给企业带来不必要的风险。
第三个呢，是专业，品牌营销是一套科学的体系，不是一个点子。有的人以为靠一个好点子就能把品牌做起来，实在哪有这么简单，做品牌营销需要系统的规划，长期的执行，需要灵感，但更需要脚踏实地地往做。所以有三种客户我基本上是不做的：一种是好高骛远，本身基础很弱，实力很小，目标却很大，定的期看值很高；第二种是投机取巧，希看通过品牌营销会务策划公司捞一笔钱，捞完就走，或者捞了钱以后也不只道怎么继续，由于不懂企业怎么做；还有一种是价值观不同，由于做品牌会务策划是一个使命的题目，假如双方的价值观不匹配，也很难合作。
一个好的会务策划机构，它还应当具有使命感。此外机制一定要活。一个企业的内部需要竞争，否则企业做大了，那就会是一潭死水；然后它又要市场化的内部合作，否则只有竞争，就会演变为至公司小团队的局面，结果肯定是一团散沙。所以公道的机制应当使企业的内部达到竞争与合作的同一。最后还要有同一的价值观，由于只有在同一的价值观下，大家做事才有同一的标准，才能集中所有人的气力而同一个目标而努力，为客户创造价值！
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