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明确了在启动过程组要识别关键可交付成果，并据此引导客户对项目的期望，使之符合 项目目的(为什么要做该项目的理由)。这是对旧版相应规定的具体化和可操作化。关键可交付成果和项目目的，都需要写入项目章程。
明确了在启动过程组需要提出项目的实施战略，如采用何种项目管理方法论、采用何种项目生命周期，而不必提出详细的项目实施方法。实际上，要在启动过程组就提出详细 的项目实施方法，这通常是不现实的。
目目标继续符合商业需求而管理项目变更”。 这把项目变更管理提升到了一个新的高度。
pmp资格认证的考试范围，主要涉及由pmi制定并已被世界公认最为权威的项目管理标准——pmb0k(项目管理知识体系指南)所涵盖的项目管理五大过程及十大知识领域。
1987年pmi推出的项目管理知识体系指南(project management body of knowledge，即pmb0k)在业内被称为项目管理圣经，也叫项目管理宪法。pmb0k定期(每四年)修订，以使该体系更加成熟和完善。重要资质。
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