深圳市创融商学院有限公司目前，学院开设有金融，资本类、人文国学类、企业管理类、互联网电子商务类四大方向多个品牌课程，以及专为企业各级管理者量身定制的内训特色科目，并以每年增长30%的研发速度更新、升级课程产品。学院拥有一支融汇中西、博学善教、知行合一的师资队伍，数百位师资均为国内知名学者、商界领，袖、实战专家，拥有丰富的教学、研究和实操经验。
　　专注管理教育，助力企业成长。历经多年沉淀，创融商学院在强化管理、持续学习、不断创新和勇于变革的过程中，逐步形成了一种具备教学优势、产品优势、管理优势和团队优势的核心竞争力。
创融商学院案例
企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环，甚至决定了企业的成败。
为此，特邀请著名实战人力资源管理专家娄萌老师，为企业家深度解析人力资源管理的实战技能和解决方案，帮助企业家掌握最新、最实效的人力资源管理方法。
主讲老师
娄萌教授
课程收获
1. 大量干货分享，学以致用。娄老师把过往的大量实战人力资源管理方法提炼形成管理工具，让学员能立马学以致用，全面提升企业人力资源管理能力。
2. 丰富案例实战，高效实用。娄老师认为：管理不在于知而在于行。课程中能学到娄老师多年的人力资源管理历程的案例分享和心得总结，通俗易懂落地性强。
*一讲、基础与依据（职位与人、能力与人）
1、战略性人力资源管理系统模型
2、职位+能力的复合式人力资源管理模式       
3、人力资源管理系统构建
4、员工素质模型（胜任能力模型）
5、职业化的任职资格体系
第二讲、体系与角色（hr管理体系构成，管理者hr角色承担）
1、战略性人力资源管理系统设计思考点
2、基于职位的人力资源管理系统
3、职位与能力相结合的人力资源管理系统
4、基于战略的企业人力资源运行系统：
    —— 四大支柱、四大机制、六大系统、一个核心
第三讲、内容与工具（人力规划、组织架构、素质模型、任职资格、绩效管理、薪酬管理，培训开发）
1、战略性人力资源规划的内涵
3、人力资源盘点技术
4、核心人才规划
5、人力资源总量规划
6、组织定编操作流程
7、组织模式选择
8、分层分类的员工素质模型
9、基于职业化行为的任职资格标准
10、个人——团队——组织的绩效
11、kpi技术的综合运用：
     —— 综合平衡记分卡
     —— 薪酬体系设计的四种依据
第四讲、人才与团队（人才选、育、用、留）
1、选人技巧
2、建立员工培训体系
3、树立权威与人性化管理的策略
4、如何留住优，秀员工

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