衡量最佳供应商的唯一标准是：能否给公司带来利润的最大化。
成本优势：
      印刷订单的趋势是，订单向少量、短交货期、多频率、高品质方面变化。短、频、快的包装印刷生产的并具备不规模经济的特征。故中小型印刷企业管理成本更低，附合定制产品成本规律。
      公司在供应商的选择与管理上，采用战略性的长期合作，及时供应策略（零库存），在保障供货质量的同时，缩短供货周期，降低采购成本。
      公司通过对员工的训练，缩减作业切换、作业调整时间，同时加强组织管理减少作业等待、机器故障，返工等现象，不断地提高生产效率。
      品质管理：
      品质管理不是口号，产品品质是生产出来的不是检验出来的，训练有素的员工，良好的生产环境，生产流程的细节管理，原材料的选用是产品的决定性因素。我们的对策是：
      ü 公司在管理上持续向规范化、精细化努力；强力推行“五s”管理，导入iso9000管理体制；
      ü 引进高技术含量的新印刷设备；
      ü 完善作业流程和质量控制体系；加强一线员工的培训。
      从上述多方面努力提高产品的质量和生产效率，努力比客户想得更多、做得更快、更好。以质量、信誉、速度、服务吸引客户。
技术设备：
      公司齐全的配套，为客户提供集成式的印刷解决方案。
      拥有全新对开四色印刷机，过胶机，对裱机、过油机、磨光机、折书机、啤机，全自动粘盒机等其它后道；从晒版、印刷、装钉、裱瓦、模切都可以在本厂内全部完成，      不仅保证品质可靠、而且为快速交货期提供了设备保障。
大家年年都在出画册，怎样才能与众不同？
      其实可以在开本上动些小手脚，大家的画册无非是16开，32开，12开，可不可以弄得不一样呢？其实可以，开本不一样，放在书架上就脱颖而出了。
      画册的设计上，大家都以为做一本画册很简单，不愿意花钱请专业的设计师来做。
其实一本设计平庸的画册，不如不做，因为没有效果等于白花了银子。做画册是为了宣传，为了促进销售，既然这样为什么不舍得花钱请个高手设计呢？
      设计好了，要找个专业点的印刷厂来做。好的画册，用好的纸张，别样的工艺，精美的印刷，精致的装桢，这每一项都是细节的积累，千万别为了省钱去找便宜的啊！否则，就是脏污了设计师的创意。花钱作贱公司的形象，你以为省了啊！

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深圳市利好印刷有限公司

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