跳跳说第0008期在创办跳8共享舞蹈平台之初，我们很想找一份舞蹈圈行业报告做数据分析，甚至向非常权威的付费机构（艾瑞咨询）咨询过。
但因舞蹈圈机构太散，没人做过相关的行业报告，付费也做不了，需要我们自己一一调研和分析。
于是跳8团队调研了深圳108家舞蹈培训机构，共284家门店(直营&加盟）。
一、深圳舞蹈培训机构创办年份趋势图
创办年份趋势图1998年至2018年初，20年期间，舞蹈工作室整体呈不断增长趋势。2010年后，创办工作室呈爆发增长趋势。
1998年创办的舞蹈室：深圳港龙和小白鸽。不评价经营如何，能坚持20年做舞蹈，是一件值得钦佩的事。
二、深圳舞蹈培训机构规模饼状图
规模饼状图1-5家门店，占比87.5%
5-9家门店，占比7.7%
大于10家门店，占比4.8%
20年期间，舞蹈培训机构品牌大于10家门店，仅占5%都不到，这在圈外难以想象。
杨梅红美术私立学校，成立13年。杨梅红全球美术私立学校142家，单店流水过千万。
门店数+单店流水过500w，可以判定一个舞蹈培训机构品牌的规模和是否有能力成功复制n家舞蹈室。
直营店或是加盟店，你可以随便开，但如何经营好舞蹈室是个很大的课题。
三、深圳舞蹈品牌意识饼状图
品牌意识饼状图20年期间，舞蹈培训机构一直不断增加。但87%没有注册商标，无品牌意识；7%已经注册还未成功；注册成功仅占比6%。
舞蹈圈注册商标的意识太薄弱。很多人在开舞蹈机构时，没有商标和品牌的概念，或有概念，但仍不清晰。
舞蹈圈行业起点不高，大部分人只是抱着先做一做的心态，有些没想到会越做越大。
做到一定知名度后，吃亏在商标注册一直不通过，导致更名，甚至有些注册通过率为0。
典型案例：深圳派澜（更名）
深圳ts全盛（通过率为0）
白小白，美拍粉丝超过50w+，白小白商标已被注册，但注册主体不是ts全盛。
全盛这个名字注册通过率也基本为0，有朋友认识白小白老师，可以善意提醒下他商标的事。
跳舞不易，做舞蹈工作室更不易，且跳且珍惜。
注册商标不是未来一定要做成多大的品牌，它是一种品牌保护意识。如果你没有，那你所有的付出和努力可能是在为别人做嫁衣，你只赚了点眼前的蝇头小利而已。
还没注册商标的，请立刻找一家咨询机构或者找跳8，确认下注册通过率。
如果通过率低，请考虑是否要更名。如果不在乎通过率，那就说服自己不要那么努力，可能会不值得。
注册商标是在创办舞蹈室之初就该做的事，名字真不是随便起，logo也不是随便设计。
舞邦舞邦有，字+图+英文
舞邦成立于2013.4.12
商标注册于2013.5.9
跳8有，字+图
跳8成立于2017.11.20
商标注册于2017.12.4
四、深圳舞蹈网络形象意识饼状图
形象意识饼状图深圳108家舞蹈培训机构品牌，有自己官方网站的占比32.7%；没有网站的占比67.3%。
即使在移动互联网盛行的当下，舞蹈室如果连pc端网站都没有，请问如何让别人（隔壁县隔壁市隔壁省隔壁国家）从网上了解到你？
如果你的潜台词是：我只做附近3公里社区，那我们就只能ending探讨了。
线下门店是你的形象，线上网站也是你的形象。如果没有网站，请问网上流量如何找到你呢？
跳8平台再有新的模式，也帮不了你。
舞邦有，pc官网，还高逼格
跳8有，移动官网1.0
五、深圳舞蹈培训机构会员数分布饼状图
会员数饼状图会员数小于1k，占比77.9%
1k-5k，占比15.4%
5k-1w,占比3.8%
大于1w，仅占2.9%
不可否认，会员数和门店数呈正比。但更重要的是我们是否有专业的师资团队，运营团队，管理团队和市场团队，做到学员的关系建立，关系沉淀和关系转化。
舞邦做到了，仅3家直营，会员数过万。
如上四个团队，舞邦都有。
六、 深圳舞蹈培训机构美拍粉丝数分布饼状图
美拍粉丝饼状图美拍粉丝数小于1w，占比89.4%
美拍粉丝数1-5w，占比4.8%
美拍粉丝数5-9.9w，占比1.9%
美拍粉丝数大于10w,占比3.8%
为什么我们会统计美拍粉丝？美拍上的粉丝有些是学员，更多的是不在一个地方，不在一个城市的陌生人。
高粉丝数不能代表所有，但可以说明一个舞蹈室视频（人和舞蹈）的质量和水平。如果我们的老师实力和教学水平够强，请去美拍上让陌生人验证一下。
舞邦美拍粉丝：80.3w
七、 深圳舞蹈培训机构微博粉丝数分布饼状图
微博粉丝饼状图微博粉丝数小于1w，占比80.8%
微博粉丝数1-5w，占比7.7%
微博粉丝数5-9.9w，占比1.0%
微博粉丝数大于10w,占比1.0%
微博虽说是老牌线上流量入口，但因近几年一直没有改版和快速迭代，用户群和粘性已大不如前。
高粉丝数5-9.9w和10w占比赶不上美拍。统计微博粉丝数的原因如美拍一样。但美拍，更胜一筹。
八、 深圳舞蹈培训机构舞种分布柱状图
舞种分布柱状图这个舞种分布图算是给各个舞蹈室的福利，看的懂你会发现商机，看不懂可以找跳8聊一聊。
在和这么多舞蹈室的沟通中，我们发现了很多问题和需求。不同层次，不同需求；不同想法，不同理解；不同问题，不同解决。
基于以上数据，只是跳8想分享给各家舞蹈室一些心得。当我们在为别人拍手叫好时，是否也要思考一下别人为什么会经营的好，为什么学员那么多，为什么能留得住学员...为什么...
如果我们的思想还是故步自封，下一个5年，我们也将会被时代抛弃，而且不会说一声再见。
舞者（dancer）
老师（teacher）
老板（leader）
我们在做身份转换的时候，是否思想也同时有过升级。
开舞蹈室（也是一种创业）不是按部就班，我们一定要学会平行推进。我们要会跳，会教，要懂运营，懂市场，懂管理，懂财务，懂hr , 全部工作必须都一起推进。
对于舞蹈室老板，你必须要同时出色地完成很多事情，这是你选择的方向。如果你不能同时处理十件事，我劝你还是不要开舞蹈室。好好做一个舞者，找一个能帮你处理十件事的人。
对于舞者，台上一分钟，台下十年功。对于老板，我们需要学习的还有很多。舞邦能在短短4年，做到获投数千万。上面的每一步他们都做到了，而且做很好。
没有谁是随随便便成功的。
编辑 angel
信息：深圳舞蹈培训机构行业报告
图片：来自跳8共享舞蹈平台
编辑：savoki（执行编辑：angel，图片编辑：dada）
内容：由跳8共享舞蹈平台整理发布