苏宁的门店再怎么多，他的服务范围也有限，只能辐射半径20公里左右的用户，想要服务更多的用户只能在20公里以外的地方再开一家店。把单店的运营成本摊薄在每一次销售上，“边际成本”一定不为零。所以，单店是否盈利就十分重要。但京东就不同。他理论上可以覆盖全中国，甚至全世界。京东前期投入巨大，一直不赚钱，但投资人依然对京东有很大的信心，是因为京东所能覆盖的用户数量，在互联网的加持下理论上是无限的。所以“边际成本”会不断递减，最终接近于零。8000万用户不赚钱，1亿用户不赚钱，那1.5亿用户呢？总有一个数字会让京东赚钱。从那天开始京东每卖一个商品，他的边际成本几乎为零。重点来了！什么是“边际成本”
边际成本：指的是每多生产或者多卖一件商品，所带来的总成本的增加。边际成本的结构性改变，是互联网经济对传统经济最重要的一个冲击。
电报vs短信vs微信
以前中国邮政的电报是按字数收费的，而且非常贵，后来中国电信，移动通过大规模的铺设光纤连通了全国。虽然投入巨大，但边际成本低，每条短信只要1毛。但万万没想到和互联网成就了腾讯，在电信、移动网络的基础上推出了微 信，边际成本几乎为零，聊天免费，又干掉了移动，电信。
现实运用
uber、滴滴、airbnb vs 传统出租车，传统酒店
滴滴和uber每增加一辆出租车的成本几乎为零，airbnb每增加一间房间的成本也几乎为零，但出租车和传统酒店就不一样了。
网络教学vs线下教育机构
如果选择来一家培训机构，有一千人报名，场地成本，器材成本，人力成本，学员的时间成本，会导致每一个学员的边际成本很高，所以收费比然也会很高。
但利用网络平台就不一样了，课程价格便宜且每一个课程的边际成本几乎为零，而且随时随地都能学习，所以以前看来不可能的价格，因为边际成本为零，让每个人都能轻松学习。
小结：如何利用这个“结构性冲击”，成就你的生意？
互联网带来的用户规模理论上无上限，边际成本几乎为零，给传统企业带来了成本的结构性冲击。
认真梳理你每一件商品的生产、销售的边际成本，看看互联网能否把它降为零。如果可以，你将有机会通过极大地降低边际成本，挑战传统经营模式，取得巨大的成功。
既然实体产品无法向虚拟产品那样边际成本为零，许多产品的趋势逐渐变为：实体产品+虚拟服务，以虚带实来降低边际成本。比如：
乐视电视+乐视会员导致很多人购买，手机+话费电信推出的套餐导致手机免费。
实体产品的边际成本不可能为零，因为每件商品都有材料成本人工成本，不过随着销量的不断增加，实物产品的边际成本是可以不断降低的，参考乐视和小米。
写在最后：
把物流成本、流量成本算上，电商不一定是更先进的商业模式。so，最先进的商业模式到底是什么？求解