不主动去执行销售计划，更多的是抱怨和指责；
团队成员一管就死，一放就松；
流动性大，不但造成业务断档，往往带走大量客户；
不是分工互助，反而互相抢夺客户，竞相压价；
执行力差，无法完成销售计划；
团队容易陷入僵化、懒散、定式思维；
你真的懂得怎样领导一支营销团队？
其实并不是！！！
营销是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点。更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码，唤醒“狼性营销团队”的奋进进攻性和执行力。
伴随商学院狼性团队特训营将教你如何拥有一群具有“狼性”特征的销售精英：敏锐、精进、积极、协同、灵敏，如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感，将为企业带来：利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限神往。
核心训练科目
1.高绩效销售团队的八大狼性法则
培养成员下列精神：危机意识、坚定目标、专注执着、乐在工作、自信果敢、永不言败、积极主动、决不放弃。
2.狼性营销的4大特征
①目标统一，方向一致
②计划周详，行动迅速
③分工互助，绝对执行
④纪律严明，奖惩分明
3.狼性营销团队管理者的领导之道
①团队领导人须具备的基础素养
②人性化制度化的思考
③如何与下属良性沟通不同性格不同风格
4.狼性营销团队的打造
①团队执行力是定义出来的
②团队执行力是担当出来的
③执行力是重复出来的
④团队执行力士监督出来的
⑤团队执行力是激励出来的
课上技能掌握
1.国际流行训练模式，活跃、开放、进取、前沿！
2.重在理解，重在参与，重在技能，重在演练；
3.听了就会，听了就懂，听了就练，贵在熟能生巧；
4.不要烦琐笔记，不要复习，只要参与，只要练习，就能上手；
5.激发学员自我潜能，快乐学习、快乐进步，快乐发展；
训后落地打赢
1.学了就用，学了直接转化为战斗力；
2.学员自主完成训练技能在自己产品上的应用；
3.教练实施监督完成晚训实战应用作业；
4.完不成作业，不能休息，不能结业；
5.合格标准：现场直接进行实战技能演练！
晚训实战对接
1.自己完成训后作业，固化技能，督促演练；
2.上门寻访，直接检验技能应用效果；
3.营销诊断会，解析未来销售队伍建设要点；
4.标杆打样，大范围复制！
你将收获到什么？
让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；
让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；
塑造销售团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤；
让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，树立起为自己而工作，不需扬鞭自奋蹄；
让学员了解责任的含义，通过分析内涵，引发学员的思考，自发改变心态，引导学员将责任意识应用到实际工作中，提高绩效。
讲师介绍
梁辉老师/狼性营销实战训练专家
伴随学院高级讲师
4d领导力认证讲师
国际职业训练协会认证培训师
四川大学等多所高校总裁班特聘讲师
曾任:泰康人寿广州分公司|营销总监
广州华润电器|销售部负责人
美加集团|西南大区区域总监
美加集团|总部培训总监
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者，十多年国内外名企行销实战及团队管理经验，培训企业1000余家、学员超过10万人，满意度高达95%以上。
【时间】2018年3月10日-3月11日
【地点】深圳市南山区大冲商务中心b座801单元
【课程对象】总经理、营销总监带队参加，便于训后战斗力转化