100年前的6月27日，潘兴率美军在法国登陆，让历史铭记了这个日子。2017年6月27日，中国董秘俱乐部组织了分会活动，走进上市企业——路畅科技（002813）。
本次活动,华扬资本邀请了盐田港董秘冯强先生以及深圳董秘分会群的各位董秘成员，走访上市公司路畅科技。路畅科技董事会秘书蒋福财先生和证券事务代表李柳女士，作为东道主热情周到地接待了来自各行各业的董秘朋友们。
首先，华扬资本董事长黄云凯先生作为组织方代表发言。黄云凯先生着重指出：董秘俱乐部的服务会贯穿董秘整个职业生涯，除了学习，会有大量的交流活动和资源进行对接，希望董秘们可以运用好中国董秘俱乐部这个平台。
之后，作为资深董秘代表的冯强先生也分享了自己的观点，董秘是一个复合型人才，真正优秀的董秘是资源的整合者，更应该多走出去、多交流，多参加交流活动，借鉴别人的经验可以帮助自己的公司少走弯路。他对于本次活动给予了很高的赞赏，本次活动是一次有意义、实践强、可以对大家起到很大帮助作用的活动。
接下来作为东道主的路畅科技董秘蒋福财先生，简单地介绍了路畅科技的资本之路，实属曲折。
2006年，路畅科技成立；
2012年3月，公司完成股改；
2012年10月~2014年1月，空窗期：15个月；
2014年公司递交中小板上市材料；
2015年7月-2015年11月，空窗期：4个月；
2016年5月27成功过会；
2016年10月终于上市。
路畅科技从股改结束到过会，经历了2次ipo暂停，每一次暂停都对公司是一次巨大的考验。在申报的过程中，公司还经历了净利润下降、被竞争对手赶超、公司发展停滞等多个问题，历经4年，公司终于成功上市。
分享完路畅科技的资本之路，蒋福财先生对企业的上市做了总结，也对董秘的工作做了分享，结合他自己的履历也大家一些中肯的建议：
企业要上市，首先要选择综合实力排名靠前的中介机构，对项目组的能力需要重点考察，好的中介机构可以帮助企业实现更快上市，在路畅科技上市过程中，更换了3次中介机构，也是无奈之举。
董秘不仅需要学习，更多的是需要走出去，在董秘圈子里进行交流和互通有无。别人的经验是你在书本上学不到的知识，也是降低犯错成本的一个重要方式。
作为董秘，对媒体一定要重视，但也不要太重视。所谓的媒体关系管理不是简单的发广告，要用合适的方式和他们进行沟通。尤其是财经类媒体，考虑到中国财经媒体的独特属性，如果没有需求可以不用刻意联系，做好企业本身的规范工作。
路畅科技董秘蒋福财先生分享完自己的观点后，参与本次活动的秘友们也针对本身存在的一些困惑进行了提问。大家对于董事会办公室成员配备、市值管理、董秘如何内外兼修等问题抛出了一些问题，冯强先生和蒋福财先生针对与会成员的一些工作上的问题也做了耐心的解答。
一般建议董事会办公室3个人基本上就足够了。董秘主要是对外资本运营和投资者关系管理，日常的三会和信息披露证券事务代表就可以处理。配备2位证券事务代表目的在于出具相关公告时，可以进行交叉检查，控制犯错几率。
2、市值管理这块，蒋福财先生认为：公司做好自己的事情才是根本。虽然市值管理还是有必要的，但不可看的太重。
3、董秘是企业的运营者，不是简单的秘书。很多民营企业里，董事会秘书都是日常董事会信息的搜集和传达者，有的甚至是控制者，这是不对的。因此需要内外兼修，对企业有一个全面的了解。
中途休息时间，蒋总还带大家参观了解了路畅科技的产品，也将产品的试用视频给大家进行播放，让大家更了解路畅，更了解车联网，更了解车未来的发展趋势。
在活动的后半部分，参加活动的秘友们也对自己的企业和自己的职业发展进行了介绍。到会的成员里，有的公司正要股改、有的正在申报材料、有的公司新三板正在反馈，也有一些已经挂牌新三板正在准备转板，还有一些成员是以前从事董秘目前重新创业，也有一些参与者未来打算去做董秘。无论大家目前处于哪一个阶段，总而言之，本次活动让所有人都感觉收获满满。一下午的交流时间转瞬即逝，3个多小时的交流让大家多了了解和互动，也学到了理论上不会有的一些东西，几位资深董秘的强囊相授让大家获益良多，或许这就是我们举办本次活动的目的吧。
最后的最后，大家携手参加了华扬资本安排的晚宴。大家酒兴高至，觥斛交错间把酒言欢，一场有意义的活动在晚宴结束后按下了结束键，期待明天又是一个美好的开始。
深圳分会群活动圆满完成，下次董秘俱乐部活动会在广州举行。如果您想参加，欢迎联系华扬董哥，加入董秘俱乐部，和我们一起成长，一起进步。华扬资本致力于为各行各业的优秀董秘提供一个交流和分享的平台，让大家能够拓宽视野，融入到这个优秀的圈子中。