5月26日，博商学院第五期《业绩增长突破项目》正式启动。现场9家学员企业共聚一堂，迎来项目开篇的第一堂课——《战略梳理与目标设计》。此次课程，由中国著名战略运营专家、万科战略项目执行组长曹际鹏老师担任主讲嘉宾。
现场合影
战略规划的本质是规划团队的思维，2天2晚的战略课程，主要重点解决企业战略的两个问题，一个是“懒”的问题，还有一个是“散”的问题。由老板带着团队共同学习，打通思维认知，明确战略方向，聚焦战略目标，实现团队共识。
第
1
则
-the first-
战略明确就是力量
春江水暖鸭先知，奔赴在一线，市场嗅觉灵敏的中小民营企业家，都有这样一个共识，早年赚钱的逻辑更多的是倾向机会，抓住了机会就拥有业绩。所以曹际鹏老师将过去的中国经济比作是大直路，只要加大油门，就能一路向前。
曹老师课程现场
但是，随着互联网经济的横空出世，颠覆了每一个行业。中国的经济开始出现加速发展，水流的变化，已经超出了实际的想象。如果过去叫变化，那现在就是变化的开平方。企业的发展已经过了狂踩油门的大直路时代，未来将面临一段弯路要走，同时弯路上还带着一点雾。
如果团队内部方向不一致，将大大影响企业发展进程。这就是为什么过去老板负责拍脑袋定战略，团队负责执行，公司的业绩依然保持快速的增长。现如今，老板继续挑大梁，孤军作战却已经分身乏术。市场超乎想象的变化，要求团队必须共同清晰未来蓝图。
第
2
则
-the second-
战略一致就是力量
决定一家公司的成功要素是什么？不同的人存在不同的解答，有的说产品研发，有的说产品价格，还有的说团队等，答案不同，行动就不同。企业运营最为痛苦的就是在错误的方向上铆足了劲，然后离目标越来越远。
曹老师与学员讲解
此次战略梳理课程，就是要通过战略实现“三跳”，跳出产品看行业，跳出行业看趋势，跳回趋势看价值。首先摆脱固有产品的局限，跳出产品看整个行业的价值链条，清晰链条上每个环节的利润点，挖掘企业未来价值链变化的可能性，以及企业自身应该具备的核心能力。
咨询老师现场辅导
其次，跳出行业本身，洞察整体的市场趋势走向；最后，跳回趋势看价值。凡是与时代趋势和产业规律相背的努力终将失败；凡是与客户价值相背的努力终将失败。
咨询老师现场辅导
战略最重要的就是“价值”，价值是一家公司的唯一的起点和归宿。所谓战略一致就是团队要聚焦主航道，挖掘客户的独特价值，然后力出一孔。
第
3
则
-the third-
团队参与就是力量
战略课程上，曹老师提供了一套系统、实用的战略推演工具表单，采用边学边做的方式，从行业价值链条、战略客户细分、独特客户价值分析、三层业务链条和市场扩张区域设计、行业关键成功要素分析到战略地图练习，学员企业结合自身的情况现场演练，一步一步，最终导出一张自身运营的战略地图。
现场的每一位老板都是带着壮士断腕的决心和企业将变得更好的憧憬来到这里的。老板和高管都全身心的投入其中，通过团队共创，爆发思维共振的巨大力量。
在课程现场，你总会不经意的看到一张张投入专注的脸。
团队研讨学习照
团队研讨学习照
团队研讨学习照
团队研讨学习照
团队研讨学习照
团队研讨学习照
团队研讨学习照
团队研讨学习照
每一家企业都积极主动的登台分享自己团队的学习成果。
作业展示
作业展示
作业展示
作业展示
作业展示
经过为期2天2晚的团队共创，在课程的尾声，老板带着高管一同上台承诺，大家踏着稳健的步伐登上讲台，用响亮的声音，突显自己的决心和信心。
最后，我们期待每家企业都能将此次课程收获的智慧，转化为企业内生的力量。《战略梳理和目标设计》课程不仅是项目的起点，也将是我们学员企业发展的一个重要节点。
课程现场不仅要开拓团队的思维认知，同时要在战略上达成共识，聚焦战略目标，实现团队的同频同步，为我们第二次运营管控课程和第三次营销体系建设课程以及绩效改进课程奠定基础。
通过课程培训，打破思维认知的局限，一步一步催化公司内部规范化、系统化经营管理流程搭建。紧接着，由咨询老师到现场一对一地辅导我们的学员企业，定目标、定计划、定指标、定激励，慢慢优化这套流程，帮助实现项目落地。最后，借助it系统，将这套流程进行固化，开展数字化、可视化和智能化地管理，最终实现核心价值点突破，业绩持续有效提升。