《商战布局》新赢利模式
刘耀东课程特色
企业家的沉思?
【为什么】团队士气低，工作没效率？
【为什么】公司成本巨增，利润急剧下滑？
【为什么】老板孤军奋战，闲散资源浪费？
【为什么】同行高新挖角，企业人才流失？
【为什么】苦苦奋斗多年，企业还是没做大？【为什么】投资者没有信心，好项目中途夭折？【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
刘耀东如何面对绩效激励？企业挂牌新三板之前如何做利润倍增？经销商连而不锁的情况如何处理?投资者进入后公司如何高速运转？如何让员工在公司无条件加班甚至住在公司？如何让大客户成为自己的代理商？如何让企业源源不缺现金流？公司元老退出机制如何设计?我的企业如何估值？如何通过绩效激励建立内部虚拟公司?企业利润不能公开怎么办?员工对企业没信心怎么办?老板担心失去控制权怎么办？员工没钱怎么办?…………
刘耀东
课程大纲
【课程总论】1、转型年代企业如何专心升级？2、资本年代企业家应该具备哪些资本思维？3、企业今后如何做好战略规划？4、新时代企业如何做好营销定位？5、资本年代企业如何创新盈利模式？6、资本年代企业如何做好员工激励？7、如何轻松融到花不完钱？8、如何慧眼识珠选择好项目？9、如何让自己并购别人快速发展？10、如何被别人并购同时拿到好价钱？11、如何快速进入新三板？12、如何快速转入资本市场？【第一板块】——企业老板的定位与职能1、中国经济现状分析2、如何解决民营企业招人难，留人难，经营难3、如何解决民营企业融资难的困惑4、如何解决民营企业成为黄埔军校培养人才成为对手5、解除传统企业错误概念误区，企业方案如何安全落地
6、如何用杠杆撬动社会资源？
【第二板块】——战略设计与使用方法1、战略落地三大步骤
2、战略落地四大思维
3、战略落地设计流程
4、企业设计中如何——定战略5、企业设计中如何——定节奏6、企业设计中如何——定模式7、企业设计中如何——定顶层设计8、企业设计中如何——定岗位9、企业设计中如何——定人10、产品设计中如何——定数量11、产品设计中如何——定单价12、产品设计中如何——定时间13、企业设计中如何——定规定14、融资设计中如何——定退出
15、战略设计落地使用，如何有效激励员工，业绩倍增
【第三板块】——新赢利系统保障1、激励的核心高层的目标达成系统。
2、如何用商业模式有效解决民营企业合伙问题
3、合伙人筛选的七大标准
4、绩效考核的四种类型以及植入方式
5、符合目前市场不同类型的应对方法
6、企业招商现金流设计的三大维度
7、新盈利系统设计原理和原则
8、新盈利系统正确使用方法
9、如何通过新盈利系统激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃
10、如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才
11、如何运用新盈利系统公司技术人员、高管、上下游渠道商捆绑在一起
12、如何实施新盈利系统确保市场不被稀释的同时保持控制权和经营权统一、又能进行风险控制
【第四板块】——商战布局的顶层设计
1、营销控制市场的三大工具2、如何用公司章程控制公司以及需要规避的风险
3、协议控制企业的四种方法
4、如何布局控制公司，拥有公司绝对控制权
5、商战布局的设计原理
6、商战布局的设计原则
7、商战布局的五大步骤
8、企业合伙应该如何去运作，顶层结构如何设计
请你思考：
——若顶层设计不当，后果如何？
选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”
公平公正性缺失：易引发新的矛盾
没有约束机制：容易催生懒人
激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼
【第五板块】——绩效飞轮
1、资本年代如何运用绩效，让大家发疯干？2、绩效的作用是什么？3、有绩效考核和无绩效考核的企业区别是？4、如何一步一步把公司做成大家的？5、公司存在的理由是什么？6、如何把公司变成大家共建共享的舞台？7、如何把绩效考核向玩具一样的灵活使用？8、如何把绩效考核在公司内部绽放？9、如何用绩效管理打造百年企业？10、如何放下绩效，得到发展？11、如何看待绩效，有利于公司现状？12、如何看待人生，有利于公司发展？
【第六板块】三个时代、三种现象、三个公司
1、暴利时代如何运用商业模式迅速占领市场？
2、微利时代如何打出差异化的战略顶层设计应对市场？
3、无利时代如何运用新盈利系统走出资本的另一片天地？
4、商品稀缺的市场如何利益最大化？
5、商品过剩的市场如何利润最大化？
6、商品泛滥的市场如何布局差异化？
7、传统公司如何转型升级？
8、新型公司如何做大做强？
9、未来公司如何迅速发展?
【第七板块】企业面临的问题
问题：
1、许多企业在如今的市场埋头苦干，效果却不满意，原因是大家都在用相同的方法，做相同的事情，而且在抢同一群客户。最后结果不如意是必然的。
2、实业最终会与资本结合，靠积累利润进行滚动发展，不仅发展极度缓慢，而且苦心经营的一点优势在面对市场趋势的变革时会瞬间瓦解。
3、传统的销售管理团队管理，已经成为公司发展的标配。
4、当过去的方法和传统的运营模式在今天都不灵了，企业家的出路在哪里？
5、简单无比的新盈利系统全套完整体系，解决企业发展过程当中面临的问题！
请思考：
1、国美黄光裕控制权之争，以及大润发的轰然倒下，无数家企业都死在市场变革的问题上.
2、类似这样因为问题没解决而倒闭的传统企业,不是第一个,也不会是最后一个。
3、面对如今更加残酷的市场竞争环境，你将要用新盈利系统模式超越市场上别人的策略。
【第八板块】新赢利系统六问
1、定位-----我到底是谁？
2、特产-----我从哪里来?
3、处境-----我现在在哪里？
4、天分-----我对什么感兴趣？
5、目标-----我要到哪里去？
6、团队-----我要与谁同行？
【课程终极目标】
1. 企业统一思想、上下同欲，动力无限，自动自发！
2. 打造企业银行，开启源源不断的现金流！
3. 激活身边沉睡的资源。