深圳企企业管理问题：
深圳企业管理：我们是一家互联网的公司，目前有50多号人，现在有财务部、产品部、销售部、综合办，我是总裁，负责产品开发和市场这两块，综合办主任做了人力资源、行政后勤等工作，我老婆负责财务。
现在分工感觉是很累，很杂，但是如果增加人手，就会增加部门，增加人工成本，但是如果没有人手，我们又不专业，许多工作也是凭经验办，效率底，影响公司的发展，这是一个矛盾，如何解决这个矛盾？
分析解答：
深圳企业管理：企业小的时候，为降低经营成本，一人多职是正常的，也是必须的。企业大了，业务量激增，我们的管理幅度太大，管理就会超负荷，一是老板累，琐事缠身，拿不出精力做大事，影响企业的发展；
二是身兼数职的干部要求复合能力很高，一般达不到，效率会很低，时间长了会疲惫，会崩溃。如果不设置部门，增加人手，管理效率反而会降低。
何时增加部门或者人手要看你管理的幅度是不是大了，是不是感觉到力不从心了，如果是，就必须做分工与专业化管理了。
深圳企业管理：增加人一定会增加成本，值得强调的是，如果增加的人手能够胜任岗位，完成目标，那么这个投资也是值得的，所以重在招聘合格的员工。
1、搭建组织架构
小公司要集权——直线职能制，大公司搞管控——矩阵式。
组织架构的设计要达到三个目的：
(1)快速畅通传达上级指令，层级要少，比如总裁、经理、员工，是最好的结构；
(2)—个部门一个领导，不搞多头领导；
(3)部门之间要专业分工与合作；
(4)部门之间要相互制约。
2、制定部门职能
把部门职能与岗位职责制定好，然后根据公司业务增长与管理幅度增加的情况，内部选拔或者外部招聘适合岗位的管理者，接管兼职者手中的专业职责；
3、逐步“分身”
深圳企业管理：一人多职不要紧，就是说，他的手中有几份岗位职责说明书，因为没有人来分担，或者公司发展程度还没有到需要专人分担的时候，临时由他兼管，以后有了人了可以再分也去，分出去的工作越多，证明我们的管理专业化程度越高，也证明我们的企业发展了。
企业创业时有基本的职能与部门划分，但是因为事少、人少，组织架构就不那么健全和规范，这是正常现象；但是当公司从一家小公司走向中型企业时，我们建议是按照正规化设置好部门，然后招聘合格的员工。
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