对于钉钉不满，不如说是对粗暴而懒惰的管理不满。钉钉很无辜，背了这个锅。
管理好的公司，只是想达到办公自动化罢了，对他们来说寻求是辅助功能，真正的管理是自己的思想。对于管理不好的公司，就用钉钉替代管理，员工意见大，老板人才损失，当然说钉钉不好。
钉钉只是一个企业管理的辅助工具，真正的问题在于使用工具的人和方法。11月19日，阿里巴巴钉钉在深圳召开2017秋季战略发布会，以“智连未来”为主题。会上，钉钉ceo陈航（花名无招）宣布进入软件硬件融合的钉钉4.0时代，并介绍了新推出的多款智能硬件新品。陈航会上宣布，截至2017年9月30日，钉钉企业组织数量超过500万家，成为全球最大的企业服务平台。
首先我要说明一点，任何一款管理软件，设计开发的初衷，是为了帮助企业建立良好的工作氛围，规范工作流程，管理软件既服务于管理者，也服务于普通员工，更是服务于企业，使得企业得以健康发展，而不是给企业管理制造矛盾的。
一个企业选择钉钉或其它管理软件，从管理者的角度看，出发点无非是为了解决企业当前遇到的管理痛点，提高业务和办公效率，以期达到自己想要的结果。
而要发挥好管理软件的功效，其决定性在于一个企业的管理制度、文化、业务流程和使用者的态度。
单就钉钉而言，管理者想看到的，是员工能够准时上下班，是在工作时间内做工作上的事情，是想及时发现员工在工作中发生或即将发生的问题并帮助解决或避免问题发生，是想看到企业健康有序的发展。
每一个员工每天都有计划的工作内容要做，作为你的上司和老板，是想要知道你今天要做和做了什么工作，通过管理软件他可以即时查看到，而不是通过电话、email、im沟通软件询问你或者等着你主动汇报。老板和管理者没那么多时间去主动询问底下的每一个员工，而你也会觉得不堪其扰，打断你当前正在进行的工作。
同样，如果老板和上司都不知道你当前的工作内容，而你手上已经有几个工作在忙，而上司和老板分别要再给你一项任务需要你去完成，你是要先做谁的工作？先做老板的，那是不是得罪了上司？先做上司的，老板是不是觉得你不想干了？就算先做了他们中的任何一个，那么当前正在做的工作是不是又耽搁了？
我们使用管理工具的目的，就是能够营造一个工作透明的办公环境。在老板和上司给你分派任务之前，能够清楚当前你有多少事情在做，再而决定是否给你分派任务，或将任务交给其他人去完成。
说钉钉是老板用来钉员工的，我们正好相反，有急事基本都是员工钉老板处理流程，老板也明确表态支持已这种方式加强流程审批的效率。至于“已读”“未读”只是显示一个消息的状态，和是否有必要当下做出回应并没有大多联系，认为“已读”就要立马回复的基本都是职场小白。当然，钉钉还是有很多问题，但是对于中小企业想做基础信息化建设来提高管理效率的话，钉钉还是挺不错的选择。