这个看似不成问题的问题，其实现在并不好一下子回答。因为it信息融合和产品应用普及化，正在改变液晶拼接屏厂家的传统生态。从老死不相往来，到紧密混杂的行业变化。 
     那传统的液晶拼接屏行业是怎么样的呢？ 
    拼接屏产品都是专门有人在做的，产业分工明确，各司其职，构成整个商显行业供应体系。不同行业的拼接屏厂家之间互不往来。更为重要的是，传统液晶拼接系统与互联网的关系也差之千里，虽然传统液晶拼接行业规模比较互联网产业要小很多，形成了从信号采集到处理和展示的一条完整的产业链。但是，这种传统的、孤立的大屏拼接行业，已经在这几年难以生存。  
     从拼接屏厂家行为角度看，公司发展需求和市场需求决定不可能永远单一发展。从拼接屏市场应用看，互联网信息化的发展和普遍互联网的需求，尤其是未来5g时代、移动物联网体系的建设，迫切要求大屏拼接这个专门的音视频网络打开大门，允许it技术、it产品和it势力来改变大屏拼接行业的关键竞争格局。从产业的发展角度看，低成本化已经取代高效能、高性能成为产业技术创新的焦点。面对以上这些行业新形势，液晶拼接厂家必须做出一系列调整。这些调整的核心就是产业链多元化的变化。
加法和减法价值生态是关键。  不同类型的液晶拼接厂家都说是市场需求决定行业发展方向。不管理由是什么，液晶拼接行业内做产业链加法，是很多强势企业的共同选择；而另一些大屏拼接企业，却选择了做减法，这些企业往往具有最终客户市场竞争力不强的特点。这些“减法”主要体现在由系统或者最终功能部件厂家，变成上游产业链厂家。企业的选择主要是避开自己实力较弱的终端竞争，选择与其他企业合作、充分利用既有产能和技术，变身为大屏拼接的供应链企业。 
 
日兆光电提示：实力决定选择的方向。无论是做强终端品牌市场的加法，还是转换成供应链一员和部件产品专业化的减法，大屏企业的这些产业链调整的依据，无外乎都是企业价值的大化。其对于整个产业最直观的改变，也将是基于“价值体系”模型的。   

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