深圳vuca时代培训，营家互联专业可靠！无论是做单模块还是全模块的hr，我们都是在解决组织的三大问题：许不许、能不能、愿不愿。从规划企业要达到什么样的目标，招什么样的人，怎样吸引到这些人，到这些人究竟能不能干，怎样使他们能干，怎样让这些人乐意干，是我们hr一直在做的工作。但是我们内部结构变成小团队后，发生了一些变化。在招聘方面，小团队可以运用自己的影响力招人。比如要招一位技术，他们在相关论坛或朋友圈发个消息，就可以吸引到相关候选人。在培训方面，在大多数公司的培训体系（即提出需求-请老师-设计模块-践行-总结）基础上，新增了员工自己参加线下分享沙龙或是网上课程的方式，非公司主导的自主培训已经渗入职场人的生活中。在薪资激励方面，员工所在岗位的薪资越来越公开透明，至于绩效管理和员工关系也越来越开放。有的小团队不需要绩效，因为谁能做哪些事，能做到什么程度，团队内部之间很清楚。
在工业4.0提出之前，我们更关注的是生产力，即如何提高生产能力。如今组织结构发生变化，我们更需要关注的一个点是生产关系，即生产关系是否适合生产力。比如组织中每个部分的人都做得非常好，如何让1+1>2，是我们hr存在的价值。近几年广告营销、新媒体运营行业在形势大火之后都开始呈下滑趋势。是新媒体人、广告人能力不行吗？不见得。技术不断升级导致市场变了，而企业没来得及转弯。hr在企业战略、组织发展等方面的敏锐能力，可以帮助企业应对市场的变化。

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