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企业erp选型心态
一个生产型企业上erp系统计划确定后面临选型问题。由于真正懂erp的人不多，因此他们的选型方针是大品牌、新版、云端、手-机版、网页版。哦，还有oa系统、crm、考勤系统也要。
呵呵，因此应到一句话：不上erp等死，上erp找死。
第.一、没有理清自身企业需要erp来解决什么问题；第二、新版本，不是功能越多越好，而是要解决问题为前提，把企业复杂问题简单化为原则；第三、云端，企业有多少人理解“云端”一词。这里再解析一下，即把企业erp系统数据库放在互联网服务器上（也叫云服务器，由服务器出租商提供）。这样，云服务器出租方赚钱了，可企业面临几大问题，企业的数据掌握在别人手中了，其次员工任何地方上网都可以公布企业管理数据，再则一旦网络故障则整个企业暂停办公。从安全确度，笔者建议企业自立服务器为好。第四、erp系统是建立在数据库管理软件上，主要以表格形式展现，每个表的列数和行数都是不计其数，且字段宽度、字数及字体大小都不宜在手-机上操作，只有电脑才是上佳运用；第五、网页版（即b/s），erp数据是企业所有管理数据，安全问题极为重要，难道老总允许同事能在互联网上任一地方浏览吗！因此，很多企业投入巨资买来的却是皇=帝新衣。
企业上erp前必须做好需求文档，系统含盖面不宜过广，不要把erp功能神奇化。
erp选型人所造成的误导。
1、 会计：会计更早就有会计电算化理念，在他们心目中企业管理就是财务管理，一切以财务为中心，因此，各部门使用系统都要围绕凭证制作、会计报表生成、成本核算而工作，从而减轻财务工作。这样，企业就会买上一套财务软件而已了。企业生产管理瓶颈还是得不到解决，且财务所获得的数据也不够真实和及时。
2、 使用过erp的人：老总问，公司谁对erp熟。这时，有好些人会举手，甚至会滔滔不绝的说出曾在其它公司使用过某某品牌erp，另外某某大品牌erp，还有某某知名erp，基本上这人就成今后本公司erp专员了。呵呵，其实这些人在其它企业上班时只是操作过某类单据而已（正如商场pos收银员），冰山才知一角。至于他原所在企业erp是否成功使用他一概不知，或许就知道erp是一套单据制作的软件。
3、 电脑主管：相当一部分企业是由电脑主管来主导erp选型。哇，我的天！这类人只懂些电脑硬件或网络方面知识，对管理一巧不通，且自称专家。
4、 请开发员进行开发。喔，中小型企业真别来这套，伤不起。把开发员请来后，开发员问企业需要开发哪些内容。各部门则把自身需求写出来，希望带来如何的方便。当软件写出来后发现部门与部门之间无法衔接，且管理毫无提升，只是把手工账搬进软件而已。于是又得推-翻重来，或失败告终。开发一套erp系统不是程序开发员能单独完成的工程，它需要非常精通企业管理和行业经验的erp顾问梳理流程，并制定系统开发方案。当然，还需要经验丰富的erp实施顾问引导上线。企业若量身定制erp需投入相当的人力和财力，且系统需要运行相当长的时间方才稳定。
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