高科技和互联网爆发的时代，对于产品研发或网络运营类的人才需求也水涨船高，企业开出的薪资水平线也不断的高于其他行业，但用人单位还是天天喊着招不到人，同样的我也有很多做运营的朋友好像也在说一直找不到合适的工作。
今年我入职一个专注于网络公司招聘的人才网站后发现，我们的猎头团队在给企业客户找人才简历的时候，总是听到他里讲到的几个关键词“打杂”、“入行门槛低”、“学历低”、“能力参差不齐”、“价值无法衡量”之类的片面之词。
我也确实认识一些做网络运营类的朋友，他们有些seo做公司品牌词的排名非常牛，通常2-3个月的试用期阶段就能够让网站的百、度权重提高2-3级；另外对文案内容比较熟练的新媒体运营朋友，也能够在半年内做出一个10万粉的企业号出来，但当他们跳槽的时候，我看了一下他们的简历，确实写的有一些让hr或者猎头不知道怎么向用人单位推荐。
所以到底什么是运营，运营分哪几类，运营人员的核心指标是什么，只有当你了解这些，才能让用人单位的hr在看你简历的时候就会迷上你。
01、那么运营到底是什么？
经过几年的职位整理和分析，通常来说运营就是为了扩大产品的用户数量，提升用户使用频次，延长用户使用时长，让产品与用户更好建立联系所需要的一切运营手段。这些事项，有些可以是网站访问ip，有些可以是用户注册量，用户登录数等可以具体用数字体现的指标。
02、运营团队的核心指标有哪些？
运营的目标，主要包含用户量、活跃用户量、成单量、钱效、营收等。
运营的核心目标会随着业务发展的不同阶段有所变化，在业务发展初期，注册用户量及活跃用户量毫无疑问是最重要的。因为如果都没有用户进来，或者说每个用户进来之后，就闪退出，用户不愿意花时间停留在产品上，那么之后的种种都无法实现。
当用户体量达到一定量级，成单量会成为运营的核心目标，即这些用户的转化率，能为平台带来多少贡献；在业务发展的中期及后期，运营核心指标会放在钱效和营收上面，即如何能用最、低的成本，使用户体量继续增长，活跃用户比例和成单量继续稳步提升，以及如何实现业务的营收。
03、运营的分类？
运营基本可以分为四大类：内容运营、用户运营、活动运营及产品运营。
不同类型的公司对人才需求是不一样的，按公司性质来分，可以分成三类：大型互联网公司、小型互联网公司、正在运用互联网+思维进行业务升级的传统公司：
大型互联网公司，运营按职责分得很细，因此会出现很多超出我们常规运营的岗位需求，如：类目运营、陈列运营、行业体验运营等；大型互联网公司的用人要求：学历是硬性要求，至少统招本科以上，部分岗位要求211/985甚至硕士，青睐大厂背景，且需要有想匹配的工作经历，部分岗位可以考虑大型的传统公司的人才，例如是目前比较火的新零售行业，其实还是比较青睐传统零售行业的人才。
小型互联网公司和力求升级的传统公司，在招聘平台发布的需求，多为管理层，不会太细分。这类公司，对于人选的年龄和学历要求不是很严格，特别喜欢大厂背景的人才，只要人选工作经历与岗位有30%-40%的匹配度，企业都愿意聊聊。
04、运营人的简历问题和修改建议
目前平台运营职位的候选人简历存在的问题，主要分以下三种：
1、流水账，洋洋洒洒记录自己做了什么，毫无层次和逻辑感。
2、简历无法量化体现自己的产出与价值，用人部门不是这个领域的无法分析这个工作的价值，当你用数据显示通过你的工作网站增加了多少访问用户，公众号增加多少粉丝数，这样就很明显了。
3、简历工作事项高度概括，就像从招聘网站上copy过来的，没有细节化，现在很多用人部门在新增某个岗位的时候，用人部门主管是针对某个工作环节缺口来招聘的。
05、运营候选人简历修改建议
1、将做过的事项进行分类归纳，建议概括成3-5条，最多不超过6条，因为一个人的精力是有限的，一般不可能负责超过6个板块的事宜。
2、尽可能用数据量化产出，这样才能体现价值。我相信任何工作都可以找到一个点去量化，哪怕是清洁阿姨，比如说每天在9点之前完成办公司打扫，一年以来，0延误，0投诉，这也算是一种数据表格体现形式。
高层简历，工作事项会相对聚焦，但也存在一个核心业务指标，建议简历上体现对于这个核心指标的贡献，另外，如果带团队，体现团队的管理建设情况等等。
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