深圳积分制管理落地方案：使大家始终保持充分而持久的积极性！【缘分平台】独（du）创的“积分制管理、员工业绩量化考核、整合资源”模式备受国内外企业管理者推崇，被誉为“群艺模式”。
部门建设        
1.出差；奖5
2.出差没有按计划完成；扣2
3.工作期间不注意谈吐，语言不雅，说话态度粗暴，与同事沟通不认真；扣5
4.不主动服从集体决议，不尊重领导；扣5
5.同样的技术错误再犯； 扣10
6.发生安全事故； 扣20
7.与同事分享学习的知识；奖10-20
8.发现已发布文件的错误；奖5-10分
9.给公司介绍人才并录用；奖100分/人
10.介绍客户；奖100
11.介绍客户，成功签订合同；奖10
12.在工作中积极主动帮助同事并对其它部门进行工作协助；奖5/次
13.合理化建议；奖10/次
14.合理化建议并采纳；奖30/次
15.部门内部培训，奖励主讲人；奖20
16.部门内部培训，并有《培训记录》奖励记录人；奖10
17.规范设计标准，或者工艺标准，画图标准；奖10
18.积极参加公司组织的活动；奖5-20
19.施工现场整理整洁（清扫垃圾）奖5
20.每天主动打扫卫生（窗台，地面和垃圾）或整理部门资料；奖10
21.办公室物资清点（有清点表）；奖30
22.公司内部设备维修；奖30。

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