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企业如何选择erp系统呢？1、找到有相关行业经验erp供应商洽谈。2、让对方erp顾问对本企业进行简单调研，然后陈述解决方案，或案例演示。3、内部讨论，并向erp供应商提出个性化要求。4、评估erp供应商方案。（注意，上erp系统不是很便宜的工程）5、erp上线成功案例也数不胜数，erp成功上线后企业短时可见明显效果，办公轻松、人力减少、产能提升。
erp是一种面多种行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。如何判断小型企业是否要实施erp系统?衡量小企业是否需要实施erp的依据是什么呢?下面针对这些依据蓝灵通小编做了一个来简单介绍：
1、是否有实时性数据的烦恼?
在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而erp系统的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
2、是否需要精细化管理，把握真实经营情况?
在没有erp管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的最大弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而erp系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。
3、是集中式管理还是分散管理?
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，erp的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上erp系统时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。
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