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如果你觉得目前的设计整个视觉效果都不咋地的话，不妨试试多边形风格的背景。多边形元素背景本身就是颇为有趣的元素，无论是单独使用还是和图片/文本搭配，都能够创造出让用户难忘的效果
上面这个网页案例虽然使用了不同样式的多边形，但是他们所产生的视觉效果是类似的：有趣，让用户觉得惊艳。多边形图形让整个设计更富有深度，提供了动感的概念，甚至作为视觉线索让用户明白往哪儿看。
对于设计师而言，多边形并不难创建，它几乎可以无缝地融入任何风格、搭配任何色彩、调和任何排版（目前最为流行的做法是在多边形中填充微妙的渐变色彩，同时让图形的边缘显得非常锐利）。无论是极简的页面还是华丽的设计，你都能将多边形元素合理的融入进去。
成长因素—思辨·格局
我们来聊聊思辨的部分。思辨是用思考或者思维逻辑去改变你对事物的看法，解决事物的完整方案。我觉得设计师是感性和理性结合、体力和脑力结合的职业。大部分时间我们会发现自己是感性动物，创造一些别人看不到的创意，得到一些不同的灵感。这当中非常重要的一点就是如何让自己的灵感持续稳定的输出，因为对于灵感和创新，有时候你会发现今天有了，明天可能就没了。
ideo有一个职位，这个职位我当初看到的时候非常好奇，翻译成中文就是创意催化剂，什么意思呢？这个职位是不是应该具有很多的灵感和创意，是不是要脑洞大？但是ideo团队的负责人说其实我们不需要这么多的灵感，我们需要的是你能够持续稳定的输出你的创新。所以结论是，这个职位做的工作是推导创意。推导创意这个词我听到以后非常震撼，其实我们在工作中可以发现，创意产生的过程并不是稍纵即逝，或者说拍脑袋就能想出来的，你要通过像数学公式一样从头到尾推导出来。
为什么我们要提高格局呢？其实是为了提高全局视野，而不仅是为了提高设计水平。
这是一家外国的分析师做的现代设计师团队的分析，可以看到其中高影响力团队和低影响力团队分别在做的产品。显而易见网站、移动设备、桌面应用、员工系统，这些大家都在做，没人质疑。
后面有很大的差异，在一些实体店，服务、用户支持方面，高影响力的团队基本上是低影响力团队的两倍，甚至以上。这说明了一个问题，很多公司还会把用户体验这个行业认为是数字业务的一个部门，并没有考虑在非数字业务当中用户体验设计的职能。
此外还有一组数据，这两种团队在做的活动当中的差异，还是一样的，前面这两个部分在数字设计和易用性测试方面没有差别。
后面比例非常的悬殊，其中策略、产品规范、技术规划、用户研究方面，差异非常巨大。这也说明了一个好的用户体验是要从整个产品的全流程，从产品的整个生命周期去考虑，才能做到真正的用户体验最好。

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