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成长因素—思辨·格局
我们来聊聊思辨的部分。思辨是用思考或者思维逻辑去改变你对事物的看法，解决事物的完整方案。我觉得设计师是感性和理性结合、体力和脑力结合的职业。大部分时间我们会发现自己是感性动物，创造一些别人看不到的创意，得到一些不同的灵感。这当中非常重要的一点就是如何让自己的灵感持续稳定的输出，因为对于灵感和创新，有时候你会发现今天有了，明天可能就没了。
ideo有一个职位，这个职位我当初看到的时候非常好奇，翻译成中文就是创意催化剂，什么意思呢？这个职位是不是应该具有很多的灵感和创意，是不是要脑洞大？但是ideo团队的负责人说其实我们不需要这么多的灵感，我们需要的是你能够持续稳定的输出你的创新。所以结论是，这个职位做的工作是推导创意。推导创意这个词我听到以后非常震撼，其实我们在工作中可以发现，创意产生的过程并不是稍纵即逝，或者说拍脑袋就能想出来的，你要通过像数学公式一样从头到尾推导出来。
为什么我们要提高格局呢？其实是为了提高全局视野，而不仅是为了提高设计水平。
这是一家外国的分析师做的现代设计师团队的分析，可以看到其中高影响力团队和低影响力团队分别在做的产品。显而易见网站、移动设备、桌面应用、员工系统，这些大家都在做，没人质疑。
后面有很大的差异，在一些实体店，服务、用户支持方面，高影响力的团队基本上是低影响力团队的两倍，甚至以上。这说明了一个问题，很多公司还会把用户体验这个行业认为是数字业务的一个部门，并没有考虑在非数字业务当中用户体验设计的职能。
此外还有一组数据，这两种团队在做的活动当中的差异，还是一样的，前面这两个部分在数字设计和易用性测试方面没有差别。
后面比例非常的悬殊，其中策略、产品规范、技术规划、用户研究方面，差异非常巨大。这也说明了一个好的用户体验是要从整个产品的全流程，从产品的整个生命周期去考虑，才能做到真正的用户体验最好。
这是去年一家国外设计公司做的一个平台，运用人工智能的方式帮助你去设计vi，或者设计logo。这个平台大家都可以去在网上使用，非常简单，你可以输入相应的名字，口号，选择颜色，然后经过五六个步骤的简单选择，就可以生成像这样的一些logo。
你可以选择不同的样式，在不同的样式里面也可以改变字体和颜色，得到一些简单的vi的方案。作为设计师，会觉得这样的东西还是比较初级的，但是实际上，它已经逐渐的改变了一些设计工作。
今天被提到多次的阿里鲁班系统，还有arkie海报在线平台，原理都比较相似，就是辅助设计师完成一些工作。这样的人工智能的产品让越来越多的基础的体验设计，不再成为设计师的本职工作和难题。在技术成熟、模式完善、使用习惯逐渐被固化的时候，我们需要思考，以后我们该做哪些事情呢？

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