人生要总结，也要回味一下过往，如果一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?
现今，55寸液晶拼接屏行业竞争激烈，优胜劣汰趋势明显，特别是一些中小型55寸液晶拼接屏企业，在竞争的洪流中难以站稳脚跟。其实，中小型55寸液晶拼接屏企业本身在资金和实力上相对较弱，加之对营销手段和战略规划的缺失认识，所以容易遭遇淘汰的命运。
借助外力改进营销手段
从总体上来看，市场营销的理念已经逐渐被众多的中小55寸液晶拼接屏企业经营者所接受，传统的销售理念正在被新的营销理念所代替，一些中小55寸液晶拼接屏企业已经学会采用先进的营销方式来武装自己。但是，许多中小55寸液晶拼接屏企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面，往往把市场营销简单等同为一般的推销，这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。中小55寸液晶拼接屏企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道去获取需要的信息，而不是单靠自身微不足道的力量去市场收集信息。
价格战不靠谱 打造创新性营销
由于行业市场竞争过度、竞争无序等种种原因，导致了不少中小55寸液晶拼接屏企业的经营状况仍然比较困难。一些生产同类产品的中小55寸液晶拼接屏企业，技术和质量处于同一水平层次，它们为了争夺有限的市场，不惜竞相压价，挑起价格战。究其原因，是低水平的重复生产所导致的必然结果。事实上，通过简单的价格战，压制竞争对手而夺取有限的市场份额，这无异于“壮士割腕，比赛流血”。简单的价格战所产生的必然结果是所有的中小55寸液晶拼接屏企业都不愿投入人力、物力和财力进行营销创新，他们往往认为，对营销创新上的投入看不到实际效果，只看到资金的投入，如此短浅的如光企业何来发展呢?中小55寸液晶拼接屏企业更应该有长远战略，对营销要加以重视，在营销上进行创新，而不是一味倚靠价格来获取利润。
调整战略规划 明确发展方向
提到企业的发展思路，大部分的中小55寸液晶拼接屏企业没有明确的战略方向，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经在这个行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”;或者“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。听起来，似乎很有道理，但是仔细回味一下，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?每个部门的考核以什么为主线?部门间协调的原则怎么确定?
总之，对于实力相对薄弱的中小55寸液晶拼接屏企业而言，应该不断提高营销水平，打造创新型营销模式，明确发展方向，从而形成独特的营销优势，抢占市场发展先机。  

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