企业如何选择适合自己的it外包服务商
1、厂商的综合实力。
2、后续服务的保障性。
3、成本的考虑上要考虑。
4、地域性因素。
5、对你所在企业的认识。
开发产品跟企业内部项目有一个很大的不同点，就是在于功能需求的变化上，一般企业内部的需求变动是在推进项目时最容易出现问题的环节之一，具体怎么解决不在此讨论，关键是，习惯了接受相对稳定需求的厂商，在面对这些变化的时候，是否有足够的弹性来配合企业内部的这些变化，甚至接手项目的人员心态是否能配合，都是很微妙的。
我们的研究系基于大约 300 家美国公司在 1999 到 2003 年间的数据进行。研究结果表明，当一家公司的 it 外包费用增加了 9614 万美元时，它的非 it 运营成本会平均减少 1.2114 亿美元。
我们还发现，it 外包并非企业内部 it 投资──尤其是 it 人员工资──的替代品。虽然外包往往能大幅减少非 it 运营成本，但这类成本优势对于内部 it 投资较高的公司更加明显。我们相信这是因为 it 外包可以提高公司现有流程的运营效率，解放部分企业资源，从而实现资源的重新分配。此外，企业的补充性内部 it 投资可以提高业务流程的信息化程度，优化与供应商的协同作业，从而放大外包的成本节约效应。
it人才追求自身发展、追求新技术、追求高收入已经成为自然的事情，每年不低于3万的工资和其他的软硬件成本，导致中小企业很难留得住苦苦觅来的it人才。
it外包服务可以解决中小企业在这方面的问题。不管是基本的企业信息化建设，还是企业上专业的办公管理系统，还是做有效的网络营销和推广，专业的it服务公司均可以提供专业的解决方案和具体的实施，并严加监管，真正成为企业的“it保姆”。
现代企业将企业中的it部门的职能全部或部分外包，集中精力发展企业的核心业务，这种形式已成为it管理及应用向专业化发展的趋势，并日趋完善。it外包能帮助企业简化it管理提升it服务品质，节省it投入成本，为用户提供专业的服务，进而满足用户深层次个性化服务需求。

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