深圳前海共好商业资讯有限公司
和睦家于2011年由北京和睦家与首都医科大学宣武（国际科学研究所）共同建立，拥有国际医学领域专家组成的临床团队，目前已经开展颅脑创伤、脑血管病，各类系统及脊柱脊髓的诊疗。北京和睦家同时通过国际联合会（jci）和美国病理学家学会（cap）认证，旨在为国际国内患者提供国际高水平的服务。
继与宣武达成合作后，我院又引入了优质的资源。近期，北京和睦家与冬雷脑科医生集团签定了合作协议。冬雷脑科医生集团著名专家宋冬雷教授及梁勇主任将于每月定期在北京和睦家开设门诊及手术预约，将与北京和睦家团队共同为患者提供优质服务。
深圳前海注册医生集团公司所需的资料：
1．拟任法定代表人签署的《企业设立登记（一照一码）申请书》（原件1份）；
2．经办人明（复印件1份，验原件）；
3．全体股东（发起人）签署的章程（原件1份）；
4．股东（发起人）的主体资格证明（复印件1份，自然人明验原件，单位资格证明加盖公章，注明“与原件一致”。股东为深圳市商事主体的可以免提交主体资格证明）；
5．法定代表人、执行董事/董事长、董事、监事、经理的任职文件（原件1份）及其明（复印件1份）（法定代表人明验原件；执行董事/董事长、董事、监事、经理明的复印件上需注明“与原件一致”并由法定代表人签字）；
6．法律、行政法规和决定规定设立公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书（复印件1份，核对原件)（注：可由我局通过监察局共享系统查验相关信息的，可无需提交；否则需提交纸质文件）。
民营、医生集团、诊所、互联网和第三方机构等非公领域，所以分析主要以非公作为重点。在同业内人士的沟通中，笔者可以感受到，近年来，随着鼓励社会办医的政策不断开放，民营机构的数量确实在不断增加，医生多点执业现象也愈发普遍。民营的数量据卫健委统计信息中心的数据显示，到2019年3月底，民营数量达19139个，同去年相比，增加了2332个。在医生集团领域，据深圳某医生集团注册机构的相关人士透露，上个月深圳医生集团注册就达10个，现深圳已有医生集团300多个。
这说明民营机构正在逐步发挥“鲶鱼效应”，与公立达成协同效应，改善患者难、贵的痛点问题，共同推动生态的改革。正如前一段时间采访博德嘉联医生集团董事长林锋所言，的生态应该是，公立专注于基础，民营在此基础上满足高精尖需求，为患者提供更为精湛的和良好的服务流程。
从政策的角度讲，筹建一家民营机构似乎是一桩可能赚不赔的买卖，那为何还是会出现上市热潮，这群人在焦虑什么？
其实，虽上有政策支持，但并不是一桩那么好做的“生意”。在之前的文章《民营这杯“羹”，不是谁都能分》中就提过，的投资额度大，短贷长投不是好主意，特别是在目前不太景气的经济环境下，很可能会出现由于资金断裂而关门的情况。
此外，的回报周期长，想赚快钱，也可能很快被淘汰出局。一家的回报周期大概在5到10年，而诊所的回报周期也需要2到3年，所以“跑马圈地”这样快速扩张的方式在领域很难走通。近年来，疯狂扩张的美年大健康就在不断遇到新问题。撇开近的“假医生”风波事件不谈，美年大健康一直存在商誉高企问题。2019年末，美年健康的商誉账面价值为40.46亿元，上述商誉均是美年健康在历次收购中，由于合并成本高于合并中取得的可辨认净资产购买日公允价值份额而形成的，其中因收购慈铭体检产生的商誉为29.66亿元。此外，美年健康也因急速扩张而被约谈甚至吃下罚单。
医生集团离我们还有多远？
经过一番比较，球球觉得无论是在流程还是诊疗服务上，医生集团都提供了更好的受众体验，如果将来医生集团能够在我国得到普及，不仅能够改善医生执业现状，也能解决患者难的问题。球球记得，近期闭幕的上，总理工作报告和政协代表议案都反复提到放开医生多点执业，推行分级诊疗制度等改革措施。而4月1日正式实施的医生多点执业备案制也为医生集团的推广带来了机遇。
1. 医师执业注册管理办法的变化
2019年4月1日生效的《医师执业注册管理办法》将医生多点执业由审批制变更为备案制，将医生执业地点由医生执业许可证上登记的特定机构扩大到该机构所在地的整个省级行政区划。理论上，医生多点执业将不再需要取得院长、主任的批准，而且多点执业地点不再受数量限制。此外，修订后将于同日生效的《机构管理条例实施细则》，放开了对机构设置人员的限制，将“医学检验室”“病历诊断中心”等增加为新的机构类别，为医务人员出资设置轻资产结构的机构，解决医生执业注册问题扫清了法律障碍。就连以往医生集团无法取得含有“医生集团”字样的营业执照，只能以“科技公司”、“管理公司”为字样注册的问题，也得到了实践突破。自深圳市市场监督发出张含有“医生集团”字样的营业执照后，广东、安徽、福建、湖南、云南、陕西等地相继放开。据不完全统计，目前共有约40家公司已经取得含有“医生集团”字样的营业执照。
2. 现实与障碍
万峰医生集团是“医生集团”，万峰作为我国心脏病手术专家，开创了公立医生离开体制以团体身份共同执业的先例。然而，医生集团的政策障碍和现实阻碍使得离开体制后的医生执业十分艰难。2009年，万峰受北京大学第三的邀请回归体制，蓄势等待医生多点执业的合适时机[5]。
不仅是在我国，查阅国外相关文献，即使是在发达的美国，医生集团的发展也遭遇各种挑战，比如购置设备资金投入过大，优秀人才流失，集团内的医生注重执业，执业医生不愿意在集团行政管理事务上花费时间，接诊医生和专家医生之间难以疗收入分成达成一致等[6]。
医生集团的投资价值
虽然有许多可预见的障碍和挑战，但通过和律师朋友的交流，结合自己的亲身经历，球球还是认为医生集团在有足够的发展空间与投资潜力。同时，作为一个谨慎投资人，球球认为投资医生集团应当着重考虑下述事项：
1. 如何持续锁定优秀医生人才
毫无疑问，医生是医生集团重要的资产与竞争优势。搭建医生集团时，需要考量能够吸引并持续维持优秀医生人才的合作模式，设立股权激励机制势在必行。但同时需要避免医生集团股权结构过于分散，影响集团的决策效率。激励的同时要考虑签署一系列协议限制加盟医生分流客户、一女多嫁等竞业行为，实现医生集团对优秀医生人才的把控。相较于普通机构，医生集团通常为轻资产结构，投资人只会对能够紧密锁定人才的医生集团青睐有加。
2. 开发与公司的合作
由于我国医保不能完全覆盖患者在医生集团的费用，加强医生集团与公司的合作能够降低患者在医生集团的费用进而吸引病源，同时增加医生集团的收入。医生集团可以通过和公司合作开发新型险种，为公司高端客户提供健康管理、体检等服务，将与公司的保费分成作为集团新的盈利点。商业谈判中，相较于单独执业的医生，医生集团凭借强大的资源优势，在与公司商谈保费分成时也更具话语权。
此外，由于责任险在我国尚未强制推行，医生集团与公司的合作，可以通过商业降低集团医生的执业风险，在医患纠纷突出的当下，对医生集团的平稳运营具有重大意义。
3. 医生集团的上市
医生集团能否上市决定了投资人是否有退出路径，从而能实质性影响投资人的投资意愿。通常拟上市公司需要满足股权结构清晰、持续盈利能力、公司经营与公司人员稳定、公司治理结构完善等上市要求。虽然目前我国尚无医生集团实现上市，但名医汇医生集团作为全国成功挂牌登陆前海股权交易中心（“新四板”）的医生集团，已经实现医生集团与区域性资本市场的对接。球球认为，医生集团如果能够采取针对性措施，解决诸如公司管理制度建设，集团与医生合作，持续源等问题，医生集团的上市不存在实质性障碍。
18680671365
qq: 2087349887