深圳管理咨询，顾问落地驻公司辅导博华以提升客户组织能力和实现管理变革为己任，以激情和专业为客户提供全面的管理落地解决方案，包括流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、绩效管理、薪酬激励、股权激励 、咨询式培训、在线学习等。
博华咨询自2002年成立伊始，始终以“为客户提供高品质的专业咨询服务，帮助发展中的中国企业少走弯路”为己任，专注于“战略管理”、“流程再造”、“组织变革”与“人力资源管理”领域的专业研究与咨询，尤其在“流程再造”与“企业能力发展体系建设（含，任职资格、学习地图）”、“薪酬管理体系建设”领域的研究与咨询服务能力达到行业前列水平。博华咨询依托于自身深厚的专业与咨询实践，坚持高品质服务，帮助客户建立匹配公司战略需要的薪酬激励体系，为雅图仕更好的持续经营与发展奠定基础，期望客户持续腾飞。
供应链管理以最终客户为中心，把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。是以顾客和最终消费者为经营导向的，以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。博华咨询关于供应链管理的服务内容有供应链组织设计、供应链流程设计及优化供应链绩效管理。
2016年12月19日博华咨询与雅图仕达成项目合作，雅图仕聘请博华咨询顾问为其搭建宽带薪酬体系，以构建与公司发展战略相匹配的合理薪酬激励机制。
项目开展过程中，博华咨询顾问首先对雅图仕薪酬管理现状进行了详细调研与分析，针对现状存在的痛点问题及公司薪酬管理政策，提出初步的宽带薪酬体系设计思路，经与人力资源管理部、公司高层领导充分沟通后确定宽带薪酬体系的设计方案框架与设计方法。
博华咨询认为，有效的企业薪酬管理体系应满足三个基本原则，即，“公平性”、“竞争性”、“激励性”。在具体的设计过程中，应充分分析外部市场薪酬水平，以确保公司核心职位的薪酬市场竞争力；同时，应充分体现不同职位因对组织的价值贡献与影响大小的不同而导致的薪酬回报的差异化。

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