广州任职资格，深圳博华-企业文化管理咨询专家博华咨询公司先后为腾讯、华星光电、金风科技、大亚湾核心、深圳移动、喜之郎、雅图仕等国内知名企业提供服务。
博华咨询自2002年成立伊始，始终以“为客户提供高品质的专业咨询服务，帮助发展中的中国企业少走弯路”为己任，专注于“战略管理”、“流程再造”、“组织变革”与“人力资源管理”领域的专业研究与咨询，尤其在“流程再造”与“企业能力发展体系建设（含，任职资格、学习地图）”、“薪酬管理体系建设”领域的研究与咨询服务能力达到行业前列水平。博华咨询依托于自身深厚的专业与咨询实践，坚持高品质服务，帮助客户建立匹配公司战略需要的薪酬激励体系，为雅图仕更好的持续经营与发展奠定基础，期望客户持续腾飞。
博华助力华星光电绘制“星”系人才成长图谱。华星光电始终致力于提高国内面板自给率，提升中国显示面板的国际竞争力。伴随着技术创新和业务拓展的同时，秉承着tcl集团对人力资源高度重视和投入的惯有风格，华星光电在成立三年后便着手建立ecp（员工职业发展体系）体系，以此为初生的华星人力资源管理工作打下了坚实可靠的牢固基础。
自2014年至2016年，博华帮助华星陆续建立了研发中心、产品管理中心、制造中心、环安中心、销售中心、品质中心、供应链中心、pmc中心、人力资源中心等公司几乎全部岗位的员工职业发展体系及其配套的学习地图的开发设计及落地应用。当2016年底博华顾问离开时，华星ecp体系以全面实现自主“造血-输血”良性循环的体系运作机制，成效显著。
在经过博华咨询协助进行两年多管理变革，邦彦在内部管理上取得了阶段性的成绩，完成了组织架构、职责、业务流程体系的搭建工作，各项工作基本落位，员工能够各司其职完成工作内容。同时，市场营销工作取得了突破性的进展，全面撬开了军方市场。
通过项目的实施和推行，项目产生了如下收益：提供人力资源专业模块的持续优化辅导工作，推广博华最新研究的人力资源管理新产品，更好地支持公司业务；建立中高层管理者、基层管理者（含储备干部）培训、培养详细方案并执行； 系统性、针对性培养方案并落地执行；根据核心职位员工职业规划，建立核心职位能力培训体系与培训计划； 阶段性锁定的问题解决方案，如：研发目标管理方案（重点关注的是落地效果）； 协助人力资源总监理解战略、理解业务、理解老板，辅助人力资源总监完成公司长期人才发展规划及策略、年度人力资源规划及落地效果。

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