在做oem决定之前，品牌厂商必须对其自身的核心竞争力和企业发展战略进行深入分析。以下是广州化妆品oem加工带领你一起分析品牌厂商主要考虑的战略：资产利用率。如何利用现有资产而实现公司价值的zui大化？企业应该将资金投入构建和提升核心竞争力的业务，而在扩大生产性组织上大量投入往往不是zui佳途径。tou资设备需要大量资金，而相关的基础设施的tou资也是一笔不小的数目。对于最终客户来说，品牌厂商的价值是提供满足其需求的产品和服务，品牌厂商只有优化已有的生产和服务的组合才能满足客户的这种需要。
企业文化。如果一个公司在高端组织环境下运作，需要吸引和保留高级技术和人才，把同样的方法延伸到生产环境中将很不经济。而把生产外包出去更直接有效。制造流程日益复杂。制造流程的日益复杂和不断变化对资金有大量需求，对制造系统的有效管理要由专家负责并把握技术动向。如果品牌厂商在某一特定的装配工艺上进行tou资，它会趋于将此技术运用于未来的产品中，而对其他相关技术或设计方法的选择就相当有限流线型的材料管理过程。采用oem方式生产，品牌厂商将减少花费于材料管理上的精力。品牌厂商只管理最终产品，就可以将精力集中在下游，即销售预测和满足客户需求上。风险管理。对于品牌厂商来说，oem是一种行之有效的方法，以降低市场行情变化、需求预测偏差和产品技术变革带来的风险。由于避免了资金和生产设备等固定资产的投入，品牌厂商将资金沉淀的可能性降到最小。

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