深圳流程再造，博华咨询的任职资格体系设计思路博华咨询于2002年成立母公司（深圳市博华企业管理咨询有限公司），于2010年成立全资子公司（深圳市博华睿智管理咨询有限公司），博华咨询专注于管理咨询，博华睿智专注于培训和在线学习。
从诞生的*一天起，博华以提升客户组织能力和实现管理变革为己任，以激情和专业为客户提供全面的管理落地解决方案，包括流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、绩效管理、薪酬激励、股权激励、咨询式培训、在线学习等。截止2016年，博华咨询已成功为30多个行业、近1000家企业提供管理咨询和培训服务，服务行业包括电子、电力、通讯、能源、贸易、食品、投资、游戏、it服务、畜牧养殖业、液晶显示、军工等众多领域。
迄今，博华已成为中国咨询业专业度、项目成功率、服务业绩综合排名领先的管理咨询专业机构之一。 为更好服务客户，博华咨询于2010年成立全资子公司（深圳市博华睿智管理咨询有限公司），博华咨询专注于咨询，博华睿智专注于培训和在线学习。
博华咨询通过组织柏星龙公司中高层管理者梳理并引导企业发展战略输出2014年战略规划文件、组织与人力资源管理优化并输出最新组织结构图与岗位说明书、企业生产经营管理与管理流程优化并输出新的制度及流程。实现企业在市场变化及柏星龙组织规模扩大的同时，保证能够及时推动公司内部组织、流程、it的变革，以满足客户需求，在内部管理上做到永远市场导向、客户导向，持续提升柏星龙核心竞争力。
前后对比的kpi指标分析，整体改善超过20%以上，尤其是在核心指标方面：客户通过该项目实现了干部领导力和组织能力能力的全面提高，比如研发开发计划完成率，提高23%；该项目针对2013年企业工作情况，进行了核心职位分析，梳理完成职位职责优化，完善了定岗定编工作；优化完善了生产经营流程，尤其是优化调整了设计单、打样单、生产单管理流程，重新实现了生产经营精细化管理，完善了设计单、打样单、生产单的流转规范；干部领导力和员工对公司满意度提高20%以上；培养了多个hr专家，未来可以承接公司新的发展需要；公司建立了从战略到落地的完善的管理机制，形成了定期对kpi的分解和管理机制，形成了战略管理的基本能力。
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