在现今的场发展条件下，礼品场的发展规模也越来越大，礼品公司之间的竞争也变得越发激烈起来。一份统计数据显示，我国的礼品产业已经相对发展成熟。但是，现阶段，礼品行业还存在着四项基本职能，那就是成本管控、品质管控、交期管控和资金垫付。业内人士表示，只有将这四项做到位，才可能算是一个合格礼品公司或者礼品经销商。所以礼品公司一定要在此基础上有所突破、提升，抓住产品创意设计这个关键点。那么，礼品公司应该如何开辟场呢?现在我们就从其职能出发来研究一下吧!然而随着行业的发展壮大，北京西站广告屏也会给我们带来越来越多的消费体验，让用户真切感受到了升级变化。
一、成本管控
客户选择礼品公司，就是想花小钱购好礼，所以成本管理职能是非常重要的一个方面。要做好成本管控，就要控制好采购成本，要清楚其与成本要素之间的关系。一般而言，产品的成本要素与供应商自身的成本基数有关。此外，还与原材料的费用有关。原材料的价格直接影响着产品的最终成本管控。原材料即使相同，但采购方不同，采购的区域不同，价格也不同。此外还要注意工艺成本，这也是礼品公司成本管控的重要方面。
二、品质管控
客户选择送礼，那么礼品就一定要彰显出客户的形象，要让客户看到产品的品质。所以确保产品品质很重要。产品品质代表着礼品公司对客户的责任与义务，也关系着其是否可以与客户建立起稳固且广泛的合作关系，有利于更好的做好客户拓展。为了更好的做好礼品的品质管理，礼品公司一定要找到优质的生产厂商。要衡量一家供应商的优劣，要充分的考虑到企业的资质、硬件设施情况以及资源分布情况等。
三、交期管控
如果为客户选择礼品，那一定要有严格的档期要求，不要太早交付，这样不利于产品质量，但也不能太晚交付，否则就会影响到客户礼品的促销，甚至有可能会泡汤。对于供应商而言，交付的时限性直接决定着其产品的成本，所以其做好交期管控对于礼品公司而言也非常的重要。
四、资金垫付
客户在选择供应商进一定要看其是否有一定的资金垫付能力，这也是非常重要的考量标准。特别是对于礼品公司的供应商而言，其往往要有更强的资金垫付能力，这样才可以更好的为其顾客提供服务。
总之有了以上四个环节的严格把控，相信礼品公司一定要在激烈的竞争中脱颖而出，成为礼品行业的佼佼者。