erp实施效益怎么样？erp系统实施效益怎么样？erp软件实施效益怎么样？深圳文惠
1、使库存成本下降30%-50%，企业库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%；
2、使延期交货发生减少80%，当库存减少并稳定的时候，企业erp管理水平提高，可以让使用erp企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%；
3、采购提前准备期缩短50%，采购人员有了及时准备生产地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间，节省了采购费用。
4、停工待料发生减少60%，由于零件需求的透明度提高，计划也做了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此生产线的停工待料现象将会大大减少；
5、制造成本降低12%，由于库存费用下降，劳动力的节约，采购费用的节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低；
6、管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%-15%。
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