深圳流程再造，博华咨询为客户提升管理效率?博华咨询成立于2002年，是一家专注于战略、流程、组织、人力资源四个领域的高端企业管理咨询公司，核心产品包括流程再造、组织变革、能力发展（发展通道、任职资格、学习地图）、薪酬激励、【蒋博士读经典】微信服务号等。
博华自成立之日起即秉着专业的精神为客户服务，受到广大客户的一致好评，先后获得“深圳市管理咨询行业协会副会长单位”、“深圳市中小企业管理咨询示范服务机构”等称号。
2016年4月，博华与众恒汽车部件有限公司达成合作意向，启动了人力资源管理体系建设咨询项目。通过组织结构设计、职位分析、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计四个模块为众恒搭建全面的人力资源管理平台，提升公司整体管理水平。
经过博华顾问与公司各级管理者，尤其是中高层管理人员的共同努力与充分参与，优化了公司的组织结构，使之更加匹配公司未来业务的发展需求；明晰了各部门的核心职责定位、职位设置、各职位职责分工，形成了规范化的部门职责、职位说明书、职位清单、职位管理制度；基于优化后的职位与公司内部资源情况，建立了规范化的薪酬激励管理体系；基于公司未来1-2年的战略发展目标，针对各部门、各职位的核心目标与定位，设计了绩效管理方案与实施计划，逐步提升各级管理者与公司整体的绩效管理水平。
员工职业发展体系即任职资格管理体系。任职资格不是对职位任职要求的简单描绘，对职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求。任职资格管理不是职称管理，不是年功特征。任职资格管理是能力管理，即对员工的能力进行提升和管理。任职资格是员工在企业内部的职业发展通道设计，让员工看到未来的希望和职业生涯。任职资格管理通过认证手段，评估员工在通道中的层级，并给予相应的薪资待遇。职能工资制基于任职资格管理。职业化体系的服务内容

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