随着现代人们对it信息化产的依赖，用户对it信息化的高标准要求；，it信息化的市场细分、催生it行业技术人才的分类：
          企业it运维、外包、现代企业对it信息的依赖、it后续维护、规划对企业造成很大困扰、企业为发展核心业务、就是客户将全部或部分it工作包给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最（zui）优秀的it专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。
 it外包服务（it outsourcing managed service）就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。在当今高速信息化时代，it外包服务是企业有效降低成本、增强企业的核心竞争力，从而提高企业的运营效率的一种途径。
   美国著名的管理学者杜洛克曾预言“ 在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去 ”，所以it外包服务给企业带来了新的活力，已经成为一种不可逆转的趋势。
  服务承诺
“诚信为本，服务至上”的服务宗旨，以国际化的专业服务为标准，为客户创造最满意的高品质服务！
外包已经有了数十年的历史，但几年来这项业务如同空气传播的病毒一样在企业it部门内部蔓延
这里举数年前根据pc week executive和信息管理协会进行的一项调.查为例，以显示it外包发展的总体趋势。调.查显示，管理领域已经很少有it经理会对it外包进行对抗。调.查同时显示，大约3/4的公司在一项或者更多的it项目上进行了外包——这项数字显然会持续上升。只有大约8%的it经理声称既不会外包也不会研究这种可能性
外包的一项重要原因是为了通过引入高技术的开发者来充实it队伍。在次数上，pc和网络维护比主机和遗留系统的外包更多
负责外包的高层it经理，以及外包供应商，正在竭尽全力寻求新的合作方法来提高效果。如eds前技术规划总监mike bauer所说：人们对外包的兴趣已经从成本抑制和成本削减转移到业务增长和增加市场份额
在充分挖掘出自己的核心能力之后，企业在考虑是否做出外包选择时，首先应该考虑的是战略因素。将非核心业务委托给外部提供商，是否可以增强企业完成战略目标的能力？是否可以帮助企业的管理层和业务层集中注意力？是否可以帮助企业达至长期的战略规划？只有这样，才能做出正确和果断的外包决策和供应商选择

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