企业的目标不是孤立存在的，而是由一系列相关的目标共同组成企业的战略目标体系。企业只有建立自己的战略目标体系，才能有计划、有步骤地向前发展。而战略目标体系是由企业的核心经营管理模式产生的。
第一、长短目标相结合，提升员工事业观
如前所述，先有企业目标，然后才有部门目标。那么，有了部门目标之后，再有什么目标呢那就是每个员工的目标。我们再来想一想，是先有长期目标，还是先有短期目标当然是长期目标。
那么，你的企业有长期目标吗企业里的每个人都有自己的长期目标吗如果没有的话，意味着什么意味着你只是将长期目标的概念记在了心里，并没有真正地付诸实践，为自己建立长期目标。
要想有好的发展，每个企业都必须建立长期目标，每个人也应该制订自己的长期目标。只有这样，才能在目标的指引下前进，而不是盲目行动。
既然要制订长期目标，那么长期目标一般最长是多少年我建议，最长5年，不要太长。短一点的话可以是3年。我们可以这样来制订:3年长期，2年中期，1年年度。这就叫做“123规划”。还可以把时间放长一些:5年长期，3年中期，1年年度。这样的目标叫135规划”。
请问，比长期目标更长的是什么是愿景。你的企业有没有建立起让每个员工都认可，并为之奋斗的愿景
每个企业都必须有自已的愿景。所谓愿景，是体现一个企业立场和信仰的蓝图，是管理者在心中为企业未来发展树立的一种概念，也是其对企业未来发展和走向的一种设想和计划。
具体来说，愿景表现在以下几个问题上:“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业”“我们未来如何发展”愿景是企业对自己未来发展与定位的回答和承诺。
建立企业愿景极为重要，因为它会激励企业和员工不断奋勇向前，拼博向上。员工在企业里，如果感受到了企业的愿景，并认为其立意远大、可以实现，就会为之奋斗，为之努力。
对于员工而言，愿景是一种激励。
大家可以看到图中愿景的指向。它生成了长期目标、中期目标、年度目标。那么把这些目标都加起来是什么就是企业的战略目标体系。
也就是说，你做好了，我就发奖金给你；做得不好，那么对不起，奖金扣减。
员工为什么到企业里工作其中最本质的原因就是为了生存。一个人活着，就有自己的责任。赚钱养家糊口，这是最基础的，这就是所谓的生活观。
满足了生存需求之后，一个人便会追求个人价值，这时，他工作的意义就从生活观上升到了事业观，这一点对企业而言很重要。
现在的企业，基本上都有自己的考核制度，但是员工面对考核结果往往很不服气，认为不公平。为什么员工会对考核的公平性斤斤计较呢
因为考核关系着业绩和奖金。从另一个方面来说，此时员工只注重了生活观，而忽视了事业观。如果企业没有引导员工建立成熟的事业观，结果就是，员工过于在意眼前的经济收益，而忽视了未来的事业追求。
企业必须引导员工树立事业观。具体来说，企业不仅要有一个短期的经济分配制度，还要有一个长期的奋斗目标，更重要的是，要有一个伟大愿景。
只有将愿景与短期目标相结合，事业观和生活观相结合，企业才会形成一套有效的管理模式。
另外，愿景还必须是可以分享的。当企业发展为一流的企业时，企业的员工该不该拿到一流的工资，得到一流的学习机会，拥有一流的成长机会，甚至在社会上获得一流的认同？
这是相生相随的。但是有的老板说，如果把愿景讲得太大，别人会不会说我画饼充饥啊关于愿景的宏大性，我想讲一讲“望梅止渴”的故事。
其实，这个道理运用到企业管理上也一样，如果有足够美好的愿景和伟大的目标，整个团队就会爆发巨大的潜力，向着愿景不断努力，积极实现短期目标，最终完成长期目标。

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