2016年3月11日，深圳市建艺装饰集团股份有限公司成功登陆a股，在当晚的上市庆典晚会上，董事长刘海云振臂欢呼，信心满满，在这之前，几乎没人知道他为了这家公司的上市付出了多少心血，别人只看到他把公司从濒临破产的悬崖边拉回来后所获得的一个个荣誉，虽然琳琅满目，但是却依然盖不住刘海云力挽狂澜拯救公司时露出的锋芒。
1958年4月，刘海云出生于广东省兴宁水口镇洋新村一个贫苦家庭。成长的艰辛锻炼了他的意志，良好的家风陶冶了他的心灵。刘海云有四个弟妹，他是家中长子，客家人都有望子成龙的传统，父母亲自然对刘海云从小寄予厚望。1979年，为了圆儿时参军的梦想，21岁的刘海云毫不犹豫地报名参加了。1982年10月，刘海云退伍转业回到老家梅州冷冻厂和食品公司任副经理，当时恰逢国家实行改革开放，于是雄心勃勃的刘海云便去了深圳打拼。
1985年，刘海云在深圳市免税商品供应公司任业务经理，三年后，他受邀加入深圳洪涛装饰有限公司，负责公司贸易，几年后，他转行做建筑装饰业务，开始了新的挑战。从做贸易到做装饰，隔行如隔山，但刘海云非常自信，不懂业务，他认真学；没有项目，他用心找。刘海云积极拓展业务，公司很快就在装饰市场打开了局面，幷一路高歌。刘海云主持深圳阳光酒店、江苏宾馆、石家庄金融大厦、柏林大厦、大连海运大厦等品牌工程,均获得客户及监理的一致好评。
1999年，41岁的刘海云受公司领导委托，去拯救负债累累、濒临破产的深圳装饰工程工业总公司，这是深圳市政府规模最大的一家装饰公司，由于诸多原因，经营状况一年不如一年。接手深圳装饰工程总公司时，公司的资産只有剩下的两层楼，还有3700多万的贷款。此时离春节不到一个月，公司的帐目帐目上只有区区37万，连员工的工资都发不齐，腊月廿八那天，刘海云宴请了包括下岗员工在内的所有员工，并给每人发放了500元的过节费。“请大家放心，我既然来了，就绝不让公司倒下，公司一定会越来越好！”
当时总公司有10几个分支机构，60几个承包部，没有良好的管理机制，导致挂靠的工程质量低劣，材料、人工费用拖欠非常严重，总公司屡屡吃官司。刘海云对公司进行大刀阔斧的改革，结果很多人的利益被侵害了，使得刘海云经受到各种各样恐吓。面对这些，刘海云毫不畏惧，坦然处之。终于，深圳装饰工程工业总公司顺利地完成了股份制改造，企业重新焕发了生机与活力，银行里的贷款不仅一分钱没有增加，反而以每年200万的速度减少。刘海云将公司更名爲深圳市深装总装饰工程工业有限公司，“深装总”成爲了装饰界的名牌，树立了良好的市场信誉和社会形象。
深圳市建艺装饰设计有限公司(建艺集团前身）是深圳当时最后一家国有装饰企业，刘海云出任总经理时公司年産值不到5000万，无品牌、无固定资産、无流动资金，业务跨不出省。刘海云又一次临危授命。从2002年到2006年，作爲建艺装饰的承包者，刘海云慢慢理顺企业机制，引进人才，一步步地扩大企业生産规模。2006年，建艺改制终于获得批准。实行董事长控股，员工持股，当时为了解决公司流动资金的问题，刘海云的妻子抵押了三套房産来帮助公司解燃眉之急，这让刘海云十分感动。
改制后的建艺生机焕发，走上发展快车道，公司规模到工程品牌都出现了跳跃式的提升，年産值逐年翻番，精品工程从原来局限于深圳范围内到布局全国区域城市。公司综合实力快速攀升，幷在全国各地建立了20多个分支机构。刘海云始终认爲，资源实体的发展是建艺集团的根。2008年至2010年，公司开始大举进军资源和节能科技型産业。
2008-2009年，刘海云被广东省企业联合会/企业家协会授予“广东省优秀企业家”荣誉；2008年，被中国建筑装饰协会授予“改革开放三十年突出贡献企业家”荣誉；2009年，被中国建筑装饰协会授予“建筑行业功勋人物”荣誉；2014年，被中国建筑装饰协会授予“中国装饰三十年功勋人物”及“中国装饰三十年优秀企业家”荣誉。
2016年3月11日，建艺集团成功登陆a股，在深圳证券交易所敲钟上市！事非经过不知难，能受天磨真好汉。这五年，建艺集团经受了所有中国上市企业遭遇的波折与艰难，作爲当家人，刘海云在这五年同样也承受着常人无法想像的压力与挑战。刘海云说，国家的强盛离不开企业的发展，现在，国家“一路一带”战略正如火如荼推进，建艺集团已经乘此东风，走出国门，近期在马来西亚投资了两个项目。展望未来，自己必须努力工作，以优异业绩回报社会，回报股东。