改革开放这40年来，提起珠三角尤其是深圳的地产圈，就绕不开三个“包工头”，同时也是本地的地产大哥：二个是粤西派的“包工头”，京基地产陈华和绿景地产的黄康景，另一个也是泥水匠、包工头出身，他是潮汕派的带头人，圈内多喊他“龙哥”的千亿富豪，星美地产老板黄楚龙。
与很多老板不一样，黄楚龙是个性极强的地产帝国掌舵人，在他的身上，有与众不同的江湖情结和豪气。每年开工第一天，黄楚龙都会先拜佛祈福，底下的员工更忘不了，“龙哥”扔红包那姿势，简直帅极了。
星美要做500年，不做500强
黄楚龙开工第一天撒红包
今年6月，适逢黄楚龙的大儿子黄德安、二儿子黄德林当上深圳“潮青会”（深圳市潮汕青年商会）的轮值会长和轮值副会长，应会长、海岸集团董事长李奕标邀请，商会荣誉会长、星河控股集团董事长黄楚龙在福田的星河丽斯卡尔顿酒店，为“潮青会”的“企二代”们传经布道。
从泥水匠干起，白手起家，黄楚龙到深圳已是40载，家族企业星河控股也从无到有、从小到大；值得一提的是，今年还是星河控股集团30周年，庆典那天，特意邀请凤凰卫视咨资讯副台长、知名主持人吴小莉担任特邀主持，吴小莉从“三十而知”、“三十而新”、“三十而跃”，讲了星河与深圳相生共长的激荡三十年。
面对“潮青会”的年轻人，黄楚龙说，在他看来，“做企业不赚钱，不是犯错误，是犯罪！”。很多人都知道，这位深圳地产“龙哥”有一套“三不做原则”，哪三不做呢？“控制不了不做”、“支付不了不做”、还有“变现不了不做”。其实，话虽太白，理却不粗糙，家族企业一定要把风险与收益挂起勾来，要理性决策，也要理性选择。
黄楚龙做企业，总是有自己的一套，而他那一套，是40年来在深圳摸爬滚打、冲锋陷阵总结出来的，比如他的“三不欠”，国家税收不能欠、银行利息不能欠、员工工资不能欠；说是责任也好，说是动力也罢，归根一点，就是品牌的维护，“做人要有义气，做企业要有信誉”。
黄楚龙开工拜拜
家族企业三十年，所谓“三十而立”，对黄楚龙而言，比做世界五百强、中国五百强相比，企业更在于“做五百年”，关注如何做长久、基业长青。
靠着包工头掏得的第一桶金，来深圳10年的黄楚龙，于1988年12月创办了星河地产的前身——深圳怡和企业公司，而此时的黄楚龙，已摇身一变，成了一个地产开发商。6年后，这家公司改名“新怡和”，到1995那年，随着怡和山庄、祥和花园等多个项目的开发，黄楚龙走上了房地产专业发展之路。而1979年那年，也就是深圳特区建设伊始，刚满20岁的黄楚龙，只身从潮汕老家到深圳谋生。
当年，凭着泥水匠过硬的手艺活儿，黄楚龙在沙埔头那一带揽了一些建筑工程，粉刷墙壁挖地沟，有什么活就干什么，也终于在此地安身立命下来。后来，“龙哥”那个带点江湖侠气的名气也慢慢地传开了。黄楚龙，今年69岁，在他的星河地产每一个发展阶段，一直有个“哥俩好”的生意哲学贯穿始终，其实，道理很简单，19岁就出社会打拼的他，家中有6个姊妹，生活困难，书更是读的少，出门在外要博出一片天地，那就得靠朋友，离不开合作伙伴的齐力推动。
要“哥俩好”，一靠义气，二靠信誉，与星河结缘的地产“兄弟”很多，如碧桂园、张江高科等等。
姚惠琼
姚惠琼，星河控股集团副董事长兼总裁，她自1998年加入星河集团以来，与黄楚龙共同经历风雨已整整20载，从最初完成资本的原始积累,到如今星河控股逐步形成“地产、商业、产业、金融”四驾马车并举，这位女掌门人功勋卓著，是除黄楚龙之外的星河第二把手。
“他日星河璀灿闪耀的天空，曾划过我们流星般的光辉”，这是这位女职业经理人在《星河》月刊创刊词中的一句诗。作为老板黄楚龙的得力助手，做什么事总会“略微超期一步”。也就是凭着当初精准的判断，星河提前布局住宅开发、商业地产和金融投资三大领域；而在楼市陷于低迷之际，也正是她那傲人的“弯道超车”、叱咤风云的能力，让她在地产界权势榜中占有一席之地。
很多场合，黄楚龙均说自己是“农民”，有时也会来一二句“粗口”，不过也无伤大雅，甚至使人哄然大笑。“以前吃过很多苦，每一件事对我的影响都很大，没有那些经历，就不会有今天。”可用人上，他也有自己的一套，三种人坚决不用，不孝、赌博、吸毒的人不用，这也是星河用人的“高压线”；可也有一点，只要是看准的人，他不但敢用，而且肯一直用下来，比如姚惠琼。
由于星河未上市，也无法准确了解到第一女高管姚惠琼的薪酬，可照“龙哥”脾性，数目肯定不会少！与很多潮商一样，“换人就像走马灯”这种现象往往比较少见，这与潮汕地区重情义的传统观念有关。
前些年，姚惠琼自己也总结，“现在人才的价值，除了拿一份薪水以外，更重要的可能体现在他的人生价值是否得到提升，专业是否得到尊重。为什么这么多年来星河的员工流动率很小，这是与公司这么多年沉淀的独特企业文化和理念密不可分的，星河会不断重新挖掘和丰富我们公司的企业文化，并且在与新员工的磨合中提升、升华企业文化，这样企业才能进步。”当然，她也认为，一个民营企业能够走到今天，两点很重要：“一个是现代化的管理，一个是民主的开放式的一个管理制度，才是民营企业真正走向市场化，真正在这个市场上立足的一个最根本的基础。”
先做人，后做事
开门发红包
“吃不穷，玩不穷，人不勤快，一辈子穷。”平常，黄楚龙说起话来，总是一套又一套，简单、粗俗、易懂。黄楚龙，生于1959年，祖籍广东普宁市东埔村。与人交谈，他总是劝人：先做人，后做事。人要有家庭观念，孝顺父母，厚待家人。
在深圳，潮汕老板多，连黄姓老板也多，特别是地产圈，不少人会说“深圳地产有点‘黄’”。黄姓，是潮汕三大姓之一（陈、林、黄），与潮汕人宗亲观念特别强有关，你拉上我，我帮你，大家一起出外拼搏，协同发展。在深圳创业发展的潮汕人，据不完全统计，应该在400万人上下，地产界多“黄”也就不奇怪了。
宗亲纽带，是推动潮商家族企业成长的一大要素，也是其在外立足之根基，即便彼此没有血缘关系，也是“不是兄弟胜似兄弟”。
东埔黄氏栋祖祠
黄楚龙的老家东埔村的黄氏栋祖祠，其祭拜的开基祖，是从惠来盐坑迁至东埔，而先祖来自福建。东埔，古称“东埔仔”，这里制作的豆干远近有名，有200多年历史。福建黄氏的一支迁居于此，是清乾隆二十八年，后来这里慢慢变成一个村落。
潮商的传统地缘关系，是黄楚龙早期在工程承包上“如鱼得水”的主要因素，老乡帮老乡嘛！上世纪80年代初，最先打入深圳建筑市场的“潮阳建筑工程”，工人最多时达10万之众。以汕头人为主的“广东二建”，更是创造了著名的“深圳速度”——著名的国际贸易大厦。要知道，早期在深圳投资的三资企业，4成多是潮汕人，而在房地产、建筑领域，有7成多市场份额是掌握在潮汕人手中。
星河最开始那段时间，家族化的管理较强，到后来，企业规模大了，黄楚龙的接触面也宽了，才慢慢引入职业经理人，并逐步淡化。可在股权架构上，与许多潮商企业一样，黄楚龙也相对保守，股权控制的掌控度相对较高。据“联合资信评估”出具的一份中级票据评估报告上的“股权结构图”，黄楚龙与太太莫锦礼分别持有星河（集团）75%、25%比例股权，即全额控股。
黄楚龙有三个儿子一个女儿，均在海外留学。以前，对于二代接班，他曾如此表态：如果他们有能力，也对房地产有兴趣，会让他们进公司从基层做起，不会给他们任何优待。他们确实有能力来管理企业，那到时就会适时放手，不会轻易将自己的产业交到败家子手上。
2014年11月23日，黄楚龙在丽思卡尔顿酒店风光嫁女的照片，一度在微信朋友圈流传。从一份集团旗下的一家企业“公开转让说明书”了解到，其女儿名叫黄春玲，丈夫是李晓明，目前均在“星河系”旗下企业任职。（如“星河商用置业”、“星智投资咨询”等）
星河控股集团董事常务副总裁黄德安
由于黄家二代多低调，以往很少出现在公众场合，可近一二年以来，“曝光度”已越来越高。长子黄德安，现任星河控股集团董事常务副总裁，有份资料如此写到：“他不再是盖楼卖楼，而是与各类企业、地方政府和金融机构频频接触，实现突围转型。”另外，相关介绍还说，黄德安操盘一个总投资高达150亿的总部基地项目，它代表着星河集团未来的模式。
顺藤摸瓜，由黄德安操盘的那个项目，应该是位于深圳北站商务区、华为科技新城与福田cbd黄金三角核心区位的星河world。该项目，依托“深港创新圈”，对外宣称打造深圳全生态商务群典范、打造中国“城市森文化”总部基地。
黄楚龙二代逐步迈上前台，或意味着代际交替的接班进程加速。与大哥黄德安相比，二弟黄德林则更早“露出”。黄德林，因其早前担任星河控股集团董事总裁助理，故而常与父亲黄楚龙，总裁姚惠琼出席各类活动，人们对他的熟知度也会高一些。
在星河，黄德林接班历练的经历丰富，比如出任星河投资公司副总经理、星河商置副总经理，一度是星河coco park的主要操盘人；目前，黄德林为星河控股集团董事副总裁。
星河控股集团董事副总裁黄德林
作为80后企二代，黄德林主张，做商业要跳出条条框框，数年前他主导星河coco park时，他会把自己当作一个消费者，经常巡店；有时，他也经常坐在街边“找灵感”，来观察那些年轻的消费者以及他们的喜好。
要做500年不做500强，图的就是基业长青，我们知道，接班断层，是家族企业传承一大风险。对黄楚龙来说，训练接班人，不光需要强化家族治理，也需要家族企业成长策略加以配套，比如抓住当下“富二代”多爱金融、“互联网+”的特点，这也算是时代与市场环境变化的要求，与时俱进嘛。
目前，星河控股集团主要分为地产、金融、置业、产业四大业务链条，作为星河集团接班人，黄德安、黄德林分管着家族旗下金融业务等板块。应该说，用金融思维做地产，是星河一大战略，也是培育接班人的一个计划和策略。选择高级职业经理人辅佐“太子”，是不少潮商家族企业做法。比如，星河控股董事副总裁、星河金融控股集团总裁辛强，就是一位“好老师”。
有时，一个合格的企业接班人，须具备工作伦理、企业家精神、领导人等特质，其中，如家风、家训、家族价值观等，可从代际“传帮带”里获得，更多的特质，也离不开“外人”帮扶。
一波说·改革开放40年，前进中的中国家族企业（5）
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